华为IPD研发体系落地分享 | 兰之天金蝶云星空PLM-ERP-PM产品一体化实践研讨会圆满举行

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2020年即将要进入最后一个季度，疫情当下，当机遇与挑战并存时，如何“修炼内功”，提升参与竞争的综合优势，成为了当下制造企业不断探索的重要课题。

兰之天发现，产品开发过程决定了产品70%以上的成本，产品品质问题的80%在制造甚至使用过程中发现，而75%的错误是由产品开发过程中产生的。产品研发阶段对产品未来是否能够为企业创造利润起到了关键作用，因此制造企业都迫切希望在研发管理上进行提升和改变，以提高产品创新能力。如何建立面向市场、成本、制造协同的研发管控成为企业迫切需求。
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在此大背景下，2020年9月24日，由江苏兰之天软件技术有限公司举办的年度第二场线下研讨会在太仓珀丽酒店时光吧圆满举行。本次活动由兰之天软件主办，金蝶集团协办，同时携手原华为技术战略规划部高级顾问王洪涛老师，深入解读华为产品研发的模式、理念与方法，推进企业研发转型、改善智能制造协同能力，携手创新发展新动能。
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6 ]0 ?4 I1 w5 N! H; N王洪涛老师首先带来题为《流程信息化添翼企业研发持续创新——优秀企业IPD成功实践》的主题分享。王老师拥有15年IPD/PLM行业从业经验，先后在宝时得、华为就职于研发管理、项目管理、流程管理和知识管理部门，负责集团研发领域IPD业务流程落地和IT架构规划、IT解决方案设计、IT实施、项目管理等工作。参与多个企业IPD咨询项目，并主导近20个信息化项目的实施和推行，有大量一线项目经验。



0 J1 u6 n; m2 p本场活动的分享，围绕“企业研发面临的挑战与思考”、“优秀企业研发管理实践”以及“IPD如何正确导入”三个角度展开。王老师总结，中国企业产品竞争力所面临的挑战主要来自于，开发模式落后、核心技术缺乏、研发效率低下这三个位置，同时，绝大多数的企业现状是由注意力集中在各职能部门的项目管理向跨部门的项目管理而转变。另一方面，企业研发面临着外部与内部的双重挑战，研发管理的变革就成为了企业更迫切的需要。王老师深度分享了华为公司20年来的研发变革之路产生的发展收益以及宝时得坚持创新和研发管理带来的业务增长，提供了大厂的最佳实践案例。王老师表示，IPD的落地点必须依托业务变革管理体系系统的展开，同时涵盖合同验收的管理、决策评审以及IT的全面支撑，帮助企业做正确的事，正确做事和高效做事。
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) z, z+ Y: y# V2 C2 ~: L" k短暂的茶歇过后，本场活动的第二位分享嘉宾，金蝶集团资深顾问陈晓琪老师带来《高效的研产协同帮助企业实现智能制造》主题分享。陈老师拥有23年面向制造业信息化的售前咨询工作经验，精通汽车、电子、电气、机械、医疗器械、工程装备、军工、化工、制药等多个行业的产品研发管理体系，具备丰富的企业信息化咨询经验和项目实施服务经验。

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陈老师的分享主要基于项目研发过程中企业面临的困境与问题，以及金蝶云星空PLM是如何帮助企业突破难点，跳出瓶颈，实现效率提升与业务增长。陈老师首先提炼了企业项目过程管理、文档管理以及物料管理可能面临的问题。随着课程的不断深入，陈老师重点分享了基于智能制造的云星空PLM解决方案，业界首家在一个平台上实现PLM/ERP/MES应用的智能制造平台，实现数据与流程的无缝连接。同时，在研发项目管理、数字化产品设计、物料及BOM数据管理、知识管理、工程变更控制及研发绩效管理上都有对应解决方案，满足不同领域的业务需求。

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整个下午的活动短短4个小时，干货满满。参会企业代表认真笔记，积极提问，会后也与讲师进行了热烈的互动和沟通。未来，兰之天也将持续输出更多优质的内容，提高企业管理问题的解决效率，帮助客户成长，从理论到实践给客户带来全新的体验。请持续关注我们的课程动态，兰之天会陆续为您带来专业化的服务与惊喜。

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王洪涛老师首先带来题为《流程信息化添翼企业研发持续创新——优秀企业IPD成功实践》的主题分享。王老师拥有15年IPD/PLM行业从业经验，先后在宝时得、华为就职于研发管理、项目管理、流程管理和知识管理部门，负责集团研发领域IPD业务流程落地和IT架构规划、IT解决方案设计、IT实施、项目管理等工作。参与多个企业IPD咨询项目，并主导近20个信息化项目的实施和推行，有大量一线项目经验。