IPD是企业实现产品商业成功的最佳路径

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IPD是世界领先的运营管理体系，不仅仅是研发，更是企业运营管理的最佳实践，IPD是业务的管道，是管道的运营体系构架。
思亿流水
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产品是市场导向的产物

企业仍以提升产品研发成功率为提升企业核心竞争力，即使产品研制成功，也不能成为企业走向成功的核心竞争力。只有以客户为中心，具备为客户创造价值，解决客户的问题和痛点的能力，才能让企业立于不败之地。

" J8 _. q$ e" y. R1 F* f! V6 y" v7 g如何建立以客户为中心，面向客户的运营管理体系，从而鹤立鸡群，具备核心竞争力？

2 z3 g! p( I3 z% T第一，敏锐的市场洞察。

" R  q4 ^$ Q2 ~( u0 U4 T1 M6 s/ oIPD体系中构架了市场管理流程，以市场为驱动的研发体系，将市场管理流程纳入到体系中，作为研发的前导流程，贴近市场，洞察市场，掌握市场规律。
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9 Z; A+ d' `  B! F第二，抓住客户需求背后的需求。
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6 ?" H/ x( T; `6 f6 E8 p: cIPD基于客户为什么要购买产品的八大纬度，构建了需求管理的八大方法，从客户的视角来看到产品。
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- I$ V% i5 _7 F0 ]) P* R9 ?* |第三，提供让客户兴奋的产品。
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客户为什么要购买你的产品？首先，产品是市场的需要，是客户问题的解决方案，是客户价值创造的工具；其次，客户刚好需要，客户就愿意花钱购买。两个要素都成了客户的购买驱动力。在这个两个要素上，还要让客户不得不买，如何不得不买？那就是——物超所值。

; ~& N3 k/ V3 s6 L, {3 XIPD中构建了严格的产品开发流程，融合了质量管理的要求，经过这个流程下来的产品，首先是满足客户的要求，其次是具备优良的质量品质，因为流程中就融入了质量管理的要素。过程决定结果，优秀的流程管控保障了流程输出的质量效果。

第四，帮助客户使用好你的产品，帮助客户创造价值。
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+ F0 d4 R: p% l* sIPD关注产品生命周期管理，并对产品生命周期进行了有效的管理，保障了客户使用产品的可持续性、可替代性，源源不断的为客户提供持续的价值输出和问题解决方案。
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3 H( E- @. W, S) A; L" YIPD是企业实现产品商业成功的最佳路径
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% G6 f! _# q7 f1 T4 d% x' z2 m# rIPD七横七纵的核心思想构成了完整的运营体系，覆盖的产品端到端全流程的运营管理。

0 z. `) a" d# l6 Z/ J1、研发是一项投资，基于企业的视角着眼研发，避免研发闭门造车。
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* j% c6 R% h# v3 Q, g; t6 u5 H2、研发是基于市场的需求，明确研发的来源是市场
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3、研发是跨部门的协作，对应的内容也是跨部门的协作。
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4、 研发是平台化的开发，平台化是核心竞争力的构建基础。
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+ `" q+ m4 {' H9 r8 B8 B9 R5、研发是结构化的流程，步调一致，上下对齐。

6、研发是业务和能力的均衡发展，IPD适配企业能力和规模，可大可小。

7、IPD是灵活的，是运营体系的经验总结模型，适配不同行业的产品和服务。

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updown

客户为什么要购买你的产品？首先，产品是市场的需要，是客户问题的解决方案，是客户价值创造的工具；其次，客户刚好需要，客户就愿意花钱购买。两个要素都成了客户的购买驱动力。在这个两个要素上，还要让客户不得不买，如何不得不买？那就是——物超所值。