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1.IPD - 背景' A, |. L, ?5 W' z5 t; g& I# b0 [
集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》(简称PACE——Product And Cycle-time Excellence)一书,该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。
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/ O* b/ V8 i8 g5 s' s/ ~ 最先将IPD付诸实践的是IBM公司,1992年IBM在激烈的市场竞争下,遭遇到了严重的财政困难,公司销售收入停止增长,利润急剧下降。经过分析,IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势,IBM提出了将产品上市时间压缩一半,在不影响产品开发结果的情况下,将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标,IBM公司率先应用了集成产品开发(IPD)的方法,在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下,从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。
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IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证,最显著的改进在于:
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1、 产品研发周期显著缩短;
0 a; S+ m! ]- G; Q0 e, H6 @4 m" C/ p 2、 产品成本降低;
0 b$ q# g8 \1 V1 O3 z- \ 3、 研发费用占总收入的比率降低,人均产出率大幅提高;- J$ E& q7 Y+ f" C: Y
4、 产品质量普遍提高;
$ G* j/ q/ d: `+ L 5、 花费在中途废止项目上的费用明现减少;/ K+ _- n }; m0 _( e. @# ?
j. T2 e" t( E0 v/ m5 f1 g2 C 在IBM成功经验的影响下,国内外许多高科技公司采用了集成产品开发(IPD)模式,如美国波音公司和深圳华为公司等,都取得了较大的成功。实践证明,IPD既是一种先进思想,也是一种卓越的产品开发模式。4 f+ q% u' L. P: v6 l, i2 k+ C
0 C# w7 }, \2 N( y2.IPD - 核心思想和框架
+ P. m% t, \, }$ m9 N0 m/ T/ q1 @IPD作为先进的产品开发理念,其核心思想概括如下:" F" {7 |/ f% T6 B
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a) 新产品开发是一项投资决策。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析,并在开发过程设置检查点,通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。* s" t" {, @3 `
! S' b: ]9 G9 X/ w8 B4 Bb) 基于市场的开发。IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此,IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步,开始就把事情做正确。3 p( I6 D/ C1 }7 M" C7 n! L( q5 h
5 S4 V+ R" ^9 S& X* wc) 跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队(PDT:Product Development Team),通过有效的沟通、协调以及决策,达到尽快将产品推向市场的目的。! s: ^: p& @# h1 i1 K: O" B
& T+ _$ o& `. Q8 R9 td) 异步开发模式,也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的接口设计,把原来的许多后续活动提前进行,这样可以缩短产品上市时间。
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' x4 `$ ?! b+ u- W6 {: oe) 重用性。采用公用构建模块(CBB:Common Building Block)提高产品开发的效率。$ R" _4 p# b9 P
* n" m6 N" h! _' X; p7 W+ T8 Zf) 结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性,要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。 |
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