IPD导入步骤

IBB-EUT

很多朋友对IPD略有了解，但是，具体内容和导入方法不熟悉，产生未知恐惧，有很多疑问，如：导入IPD会不会增加很多工作量，会不会扰乱现有工作……大可不必担心，顾问有一套成熟的方法论引导公司导入IPD并保持平稳过渡。

IPD的导入通常分为三个阶段，八个步骤，不同咨询公司略有差异。

第一阶段：引入与试点

1，松土：认知对齐，树立紧迫感，说服高层

2，设计：现场调研和方案设计，包含各种培训和引导

3，试点：选择试点项目进行沙盘和试点

4，复盘：总结过去，规划未来行动

第二阶段：机制化与全面推广

5，机制：流程制度，包括激励机制

6，推广：全员培训，全面推广

第三阶段：固化与优化

7，固化：IT系统及工具

8，评估：IPD成熟度评估与改进

这些过程中有顾问负责，参与和引导，顾问参与深度取决于双方协议及顾问的能力和经验，尤其是试点项目过程，考验顾问耐心和能力的时候。

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