腾讯OD实施中的“管人”怎么管？

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; F1 j) g$ H/ G3 J. w腾讯OD“管组织“伯特咨询认为可以用三句话概括：围绕核心人才重新配置组织，让组织更有柔性、边界更模糊，创造透明、共享的组织文化。
5 h: r! {  T/ C9 a5 b① 组织围绕核心人才配置
9 {! W" n! A7 |工业时代的组织逻辑是，战略决定组织，组织分解岗位、以岗择人。
新时代的组织逻辑是，愿景吸引牛人、牛人感受战略方向、组织配合牛人。
4 {/ c0 S1 U( Y8 Q; E# i比如腾讯工作室式的组织模式，比如某个牛人走了，但手下的两个人都没成长到足够单独带领整个团队，最后是部门设置两个head，两个人共同带领团队，就是组织围绕核心人才，量身打造。
补充背景：腾讯自2012年底开始实行工作室群制度，全国拥有四大工作室群：天米、北极光、光子、魔方，四大工作室群旗下还拥有20多个小工作室，平均每个工作室人数变成几十人，由于更多的放权，使得小工作室更大的自由度，可以有足够空间探索新的方向。
② 组织更柔性、组织边界更模糊
. Z! [6 `4 F0 k. L工业时代的组织，强调的是精确性，从企业目标、到业务单元定位、部门职责、岗位职责，纵向符合责权对等，横向要无遗漏无重叠，符合MECE原则。今天有由于技术的进步，信息传递成本几乎为零，比如领导和员工直接拉群沟通，推动了未来的层级越来越模糊化，组织更扁平。
' n) `4 b; B+ t) r7 F3 ]2 u补充案例：腾讯内部最著名的就是赛马机制，同样产品内部2、3个部门同时做，竞争白热化。比如2011年曾在微信项目赛马中因为晚了一个月而败北于张小龙广州邮箱团队的成都游戏团队，其中隶属于天美工作室群下原本只在2007年产出过《QQ三国》的L1工作室一度因为表现不佳而即将解散，但正好是在这一轮手游赛马中L1工作室绝地反击的做出了《王者荣耀》这款现象级的作品，上演“终场绝杀”。
③ 组织文化更透明、更共享
透明、共享是创造愉悦工作环境、吸引牛人的前提，是弹性组织有效运作的根基，是未来组织的基石，这是伯特咨询结合多年人力资源管理经验分析得出。以Google、Facebook为代表，从创始人开始就有意识的打造透明共享的组织文化。如TGIF，thankgod it is friday，每周五大家聚在一起听听老板讲讲公司最新的事，每个人都可以提问，无论有多尖锐。
) n* ~8 ~9 o! ?1 p# P$ y3 P补充案例：腾讯内部有BBS平台——乐问，经常会有很热的贴子爆出来，一个腾讯员工想买一个微信相框，用财付通支付的过程中说财付通体验太差了，马化腾亲自回复了那个贴子，他说：财付通是很烂！后来所有人跑到马化腾那里回复留言：老大原来真的在这个论坛上活着，在上面签名留念。这就是透明的组织文化。


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围绕核心人才重新配置组织，让组织更有柔性、边界更模糊，创造透明、共享的组织文化。