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概念阶段的目标、关注点和交付物
7 [* D; k% n' m7 l1 k+ }& J目标
+ y2 e9 \) c8 K0对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速$ t; d0 f( l1 U4 Q# `' q$ B
评估。5 k, b0 J$ U" S ~
0主要关注于分析市场机会，包括估计的财务结果、成功的理由
/ l5 @; i" N: ]3 e/ w4 u' {+ y+ d及风险，主要是策略, ]1 f! q* E* `- Y; \# T. K
关注0是基于有 效的假设，而不是详细的数据。7 O1 b7 r* T6 g3 N3 h( D
➢若概念得到批准，则在计划阶段将对假设进行证实;
) M+ D# y" [) R. H7 M. [' R3 ~➢若概念没有得到批准，则不浪费资源。
( e0 x* X2 ?6 K0初步业务计划2 i- \$ S2 `" r$ ?. |
交付
- [, E1 |6 g& ^0端到端2级项目计划，产品开发- -级计划初稿. E8 {' m' N' v3 i3 x
0产品包输求分析说明书(可分成二块(产品市场规格说明书或
9 I* [* c# ]0 z6 N# C叫产品定义，系统需求说明书(含技术，服务，制造，来购)6 u) [$ V0 k2 k5 \
& }, c5 H0 g4 l% H( k5 [5 {0 t0 `0 v
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发表于 2020-8-3 10:00
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发表于 2020-8-17 21:22
