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概念阶段的目标、关注点和交付物
" f! E$ x% }" S( R) H. R6 G目标
1 _, j! i. ~( s, I- J2 F0对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速% E/ B/ F3 v5 E
评估。
* A( c" n% C, a) l. u' s0 U( V7 k0主要关注于分析市场机会,包括估计的财务结果、成功的理由
[1 m' l9 n% w+ B' [2 O及风险,主要是策略) a4 A! y% I. I. ^! K
关注0是基于有 效的假设,而不是详细的数据。
# g5 _7 Y, M3 h➢若概念得到批准,则在计划阶段将对假设进行证实;( C N( U6 W- C# [5 ?
➢若概念没有得到批准,则不浪费资源。3 v- u1 X9 ^. D- ~
0初步业务计划
* v& e* `; [, i! l3 R. r交付3 b, M3 X( @, k* s* ?: \
0端到端2级项目计划,产品开发- -级计划初稿
* E6 G: V/ x+ t# b9 N, ]% d0产品包输求分析说明书(可分成二块(产品市场规格说明书或8 c6 a$ Y; e/ \! ~" u
叫产品定义,系统需求说明书(含技术,服务,制造,来购)
u2 n* I/ |8 a8 O8 ~% g; _& x n& u, I2 U5 l( q$ R' h6 s
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