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概念阶段的目标、关注点和交付物
9 I- X1 w# O& l+ [; R+ h4 l+ Y' O目标
: x, [6 _ H1 M' B p0对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速; s: c# u5 X) E4 Q0 \# K
评估。
: V$ u; a3 F- i7 p; U0主要关注于分析市场机会,包括估计的财务结果、成功的理由
, V8 W& M2 l' X: I" o; D* N及风险,主要是策略4 z5 J. N* U7 c2 O1 m( o5 @/ k
关注0是基于有 效的假设,而不是详细的数据。
% b' U! H& {, x➢若概念得到批准,则在计划阶段将对假设进行证实;3 N' O& p$ g7 r0 \5 k2 I+ ^9 ]; [
➢若概念没有得到批准,则不浪费资源。
& {9 U- e Y$ [$ g7 D0初步业务计划9 j: v* Q0 G( Q y( o9 P5 P
交付
- i; J( t, d5 i" W0端到端2级项目计划,产品开发- -级计划初稿
: G4 ^& j% b% H& l; B0产品包输求分析说明书(可分成二块(产品市场规格说明书或- M1 d9 Y) Z9 m
叫产品定义,系统需求说明书(含技术,服务,制造,来购), r$ k- x: |; }5 k7 p# b6 B
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