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概念阶段的目标、关注点和交付物. l- a1 O8 P6 o: y ^4 E
目标
% e& ], X K6 o0对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速
$ r# x" v6 ?- a- I) x y+ E评估。' V6 S- {2 `- d4 L' W5 T
0主要关注于分析市场机会,包括估计的财务结果、成功的理由
1 g& ?6 \7 C7 f9 i及风险,主要是策略
4 ^% }. t# e _/ @4 s. S9 u关注0是基于有 效的假设,而不是详细的数据。1 k' o, ?. H" N5 ]& ?
➢若概念得到批准,则在计划阶段将对假设进行证实;: o4 |) Z3 T& f2 x/ c
➢若概念没有得到批准,则不浪费资源。
, Q, c. r7 F: C g- \! C% z0初步业务计划
' @8 ?- ^& r+ H交付
5 |0 s% {" F& y \! R# [& S$ D# F6 d0端到端2级项目计划,产品开发- -级计划初稿
4 z, g' j- t. C8 J8 l3 f( ]0产品包输求分析说明书(可分成二块(产品市场规格说明书或/ C% Q! N9 i+ w7 q8 R5 [) a5 l
叫产品定义,系统需求说明书(含技术,服务,制造,来购)
3 x8 d3 r. j# O, E/ C" G5 j4 N
3 ?1 @3 p. T# S* h0 J6 ?5 q
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