【IPD一则】IPD适合小公司吗？

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今天接到一位企业负责人电话，他说最近接触和学习了IPD集成产品开发相关内容，感觉很好，他想知道100多人的小公司是否适合导入IPD？是否增加工作量，团队工作效率是否会下降？

我的回答：这是个哲学问题，需要辩证思维。IPD是否适合100多人公司，主要看定位，看实施。定位准确，实施踏实，IPD就是适合，反之，就不适合。

可能，很多朋友对于我的回答并不满意，因为，根本没有听懂我到底啥意思。

我们常说成就一番事业有不同高度和境界，用三个字来概括：势，道，术！

就IPD集成产品开发而言：

势：通常指企业生存的环境。国内外经济环境，行业环境，竞争友商，客户群体，产品特点，领导风格等……

道：就是IPD核心思想。产品开发是一项投资行为，以市场需求为导向，构建跨职能重量级团队，构建结构化端到端流程，CBB，异步开发，业务决策与技术评审分离……

术：具体实施策略。战略解码，团队及职责，流程体系，组织绩效，IT系统及工具……

对于一个企业来说，势，通常是客观存在的，除非业务转型，多元化经营，来应对各种挑战和机遇。道，是企业管理者的管理理念，自我认知和选择的结果。术，是成就一番事业的策略，专业管理团队应该做的工作。

如果企业负责人将IPD理解为企业治理之道，利用其核心思想引领企业创新发展，用道驾驭术，结合实际适配，持续优化，我个人认为IPD适合各行各业，适合各种规模的企业，必将取得商业的成功！

如果企业负责人将IPD理解成为企业管理之术，想走捷径，拿来就用，节省时间，勉强借鉴IBM，华为的组织模式，流程体系，IT系统和工具，组织绩效管理机制……生搬硬套，不结合业务实际适配，很有可能出现水土不服，增加包袱，影响效率，效果不够理想。

综上：IPD是否适合100多人的企业，关键 看企业负责人对IPD的定位和实施要求。

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术：具体实施策略。战略解码，团队及职责，流程体系，组织绩效，IT系统及工具…… 对于一个企业来说，势，通常是客观存在的，除非业务转型，多元化经营，来应对各种挑战和机遇。道，是企业管理者的管理理念，自我认知和选择的结果。术，是成就一番事业的策略，专业管理团队应该做的工作。