中小企业如何实施IPD管理变革？

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【变革背景】

自PRTM公司在1992 年出版PACE（译名：培思的力量）这本书以来，产品及生命周期优化法得到行业认可。特别是经IBM推广并在华为公司成功实践应用后，IPD（集成产品开发）逐渐成为各研发型企业产品开发事实上的标准过程参考模式。

当下，很多一些细分行业的龙头企业也欲引入IPD让产品开发驶入快车道。笔者在诸多客户企业调研分析发现，以下几个是他们企业中比较普遍的问题，如：

l 公司新产品开发处于混乱状态，浪费大，周期长，质量不稳定；

l 公司发展遇到瓶颈，新产品跟不上，老产品无增长；

l 新产品立项随意，开发出来的新产品成功率低；

l 研发组织出现较大调整（如研发元老带领原来成员出走公司另立门户）。

以上诸如此类，是很多中小企业决定引入IPD实施变革的初始动力。

【决策障碍】

但是，在进行IPD变革决策时，企业却又疑惑重重，往往会提出以下几个问题，如：

l 我们公司的规模和产品与华为相差很大，华为那一套适用吗？

l 我们的研发组织很多职能部门都没有，IPD能跑得动吗？

l 现在都是老板一人说了算，IPD全流程的评审和决策能落地吗？

l IPD定义的那么多标准的东西，如流程和模板，管用吗？

以上担心不无道理，客观来讲，有些问题也的确会成为企业变革效果欠佳的障碍之一。在中天华夏咨询资深顾问看来，既存在合理的一面，也有认识不足的成分。

【正确认知】

笔者认为，导致企业决策障碍的主要因素在于认知偏差。IPD集成产品开发聚焦于研发领域，但是其应用范围又不完全局限于研发。IPD不仅是研发管理的方法实践，更是企业经营管理的一种思想集成。从这点上看，IPD所倡导的理念，是不分企业规模大小和行业类别，具有普适性，比如：

l 产品开发是一项投资行为；

l 基于市场的创新（非基于技术导向）

l 跨部门协同（非个人英雄孤军奋战）；

l 结构化开发流程；

l 产品与技术的异步开发；

l 共用基础模块的重用。

正确认知以上IPD核心理念，是我们实施IPD咨询变革的第一步。变革团队对理念的正确理解，是助推变革实施的一种巨大力量。

然而，光有以上认知还不足以让IPD变革在企业中落地，必须配套有具体的工具方法。如果把IPD理念比喻为“道”，那么具体应用的东西则为“术”。因此，实施IPD变革，必须有一群变革理念趋同的人，自上而下认清“道”的理，才能让“术”的事更好匹配企业实际。

【循序实施】

当前，市场有观点（甚至包括部分咨询顾问）认为，企业IPD变革就是华为研发管理模式的标准化复制，对此，笔者是不认同的。部分企业在实施IPD时没有取得期望的效果，笔者认为很大程度和观念的片面理解有关。针对中小企业的IPD变革，笔者认为应该遵循以下六个步骤：

1、 IPD认知：公司高层建立对IPD的概念理解

2、 理念松土：变革核心团队观念趋同，上下对齐

3、 调研诊断：把脉企业当前问题，指出和IPD理念不相符的做法

4、 确认优先：确认管理变革的优先级，提出研发管理变革的实施步骤

5、 实施变革： 按照培训+辅导的模式，遵循“先强化，后优化，再优化”的步骤，循序推进

6、 总结回顾：针对变革项目实施过程发现的问题，指出成绩，发现不足，明确差距，为后期变革提供输入

IPD集成产品开发作为研发管理领域的系统性管理实践，中小企业进行IPD变革实践中，建立对核心理念的趋同正确理解是前提，梳理现状并明确实施步骤是成功的保证，导入符合企业发展阶段的方法和工具是关键。只有建立以上正确认识，不急不躁，稳步推进，才能让IPD在企业更好落地生根。

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自PRTM公司在1992 年出版PACE（译名：培思的力量）这本书以来，产品及生命周期优化法得到行业认可。特别是经IBM推广并在华为公司成功实践应用后，IPD（集成产品开发）逐渐成为各研发型企业产品开发事实上的标准过程参考模式。 当下，很多一些细分行业的龙头企业也欲引入IPD让产品开发驶入快车道。