IPD适合小企业吗？

hope123

严格来讲，IPD是一套经营管理模式。作为一种模式，其核心理念和思想是普遍适宜的。比如以投资为导向的决策，以市场为导向的创新，跨部门的功能团队等等。这些理念与企业规模可以说完全没有关系。
# h# h: i0 o& [1 g3 x       但目前很多人，甚至包括某些咨询公司的顾问，将IPD理解为一套流程体系。而且还认为IPD就是华为的那套体系的样子。如果基于这样的一种认知层次，那就只能说它不适合小企业了。
为了不要误导各位看官，我还是的多说几句。IPD从经营管理模式的角度来说，可谓“道”；从流程工具的角度来看，可谓“术”，如能以道驭术，那么就不会存在是不是用的问题了。当初郭士纳从快消领域进入IBM，一度被质疑为是来“为IBM收尸”的，认为快销行业的经验和做法不适用于IT科技型企业。说这种话的人，就是因为只看到了表象而未见真谛。而郭士纳作为领导力卓越的CEO，并未讲话的照搬之前的做法，而是灵活的运用了多年积累的经验，最终构建了IPD的经营理念，并成功挽救了一度垂危的IBM。
+ @2 q  m. }& v& E       总之，人事IPD要从“形而上”认识，决不能局限于“形而下”！

/ D8 s( V8 p3 H7 q3 V8 z不全适合，狭义的产品开发阶段的流程比较适用。
6 |0 w$ W7 v6 a$ v8 h* l, Q3 o) sIPD是一套流程框架与管理体系，并非仅仅是产品开发流程。
笔者供职于华为期间，有段时间经常要去拜访供应商，严格来说这些企业已经不算是小公司了，不少供应商也在搞IPD流程，墙上画着经典的喇叭口流程图示:"概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理"，其实这一套只是产品开发流程，是确保"把事情做正确"。
然而IPD在各个功能领域都是有相应的视图的，包括战略规划、市场、财务、采购、供应链管理等，这也是其核心，即由跨部门团队共同承担产品的全生命周期管理。也就是说在产品开发前已经要投入大量人力去调研分析，做战略规划，去分析市场需求，从而确保"做正确的事情"。小公司未必能有足够的资金和人力可以花费到这方面。
8 g0 P) ^' W; {: z( FIPD流程本质上还是瀑布式的，其理念是看准方向一次性把事情做对，尽可能避免报废项目，降低开发成本，减少试错。而小公司可能更应该发挥其灵活性，在快速试错快速纠正中前进。
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为了不要误导各位看官，我还是的多说几句。IPD从经营管理模式的角度来说，可谓“道”；从流程工具的角度来看，可谓“术”，如能以道驭术，那么就不会存在是不是用的问题了。当初郭士纳从快消领域进入IBM，一度被质疑为是来“为IBM收尸”的，认为快销行业的经验和做法不适用于IT科技型企业。说这种话的人，就是因为只看到了表象而未见真谛。而郭士纳作为领导力卓越的CEO，并未讲话的照搬之前的做法，而是灵活的运用了多年积累的经验，最终构建了IPD的经营理念，并成功挽救了一度垂危的IBM。