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IPD适合小企业吗?

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发表于 2020-7-10 09:49 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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严格来讲,IPD是一套经营管理模式。作为一种模式,其核心理念和思想是普遍适宜的。比如以投资为导向的决策,以市场为导向的创新,跨部门的功能团队等等。这些理念与企业规模可以说完全没有关系。
8 w1 r; |& h3 V: L- |; C" N: w       但目前很多人,甚至包括某些咨询公司的顾问,将IPD理解为一套流程体系。而且还认为IPD就是华为的那套体系的样子。如果基于这样的一种认知层次,那就只能说它不适合小企业了。! s' N* X8 B. F$ `2 ]
为了不要误导各位看官,我还是的多说几句。IPD从经营管理模式的角度来说,可谓“道”;从流程工具的角度来看,可谓“术”,如能以道驭术,那么就不会存在是不是用的问题了。当初郭士纳从快消领域进入IBM,一度被质疑为是来“为IBM收尸”的,认为快销行业的经验和做法不适用于IT科技型企业。说这种话的人,就是因为只看到了表象而未见真谛。而郭士纳作为领导力卓越的CEO,并未讲话的照搬之前的做法,而是灵活的运用了多年积累的经验,最终构建了IPD的经营理念,并成功挽救了一度垂危的IBM。
+ d$ |/ z1 f; G! E  m7 Z9 S7 p4 O6 O       总之,人事IPD要从“形而上”认识,决不能局限于“形而下”!4 r- K* s' `2 g( G% \* M7 X! E
5 n! R3 r9 D' \8 t' `
不全适合,狭义的产品开发阶段的流程比较适用。
# _4 i: l/ |- m3 N5 fIPD是一套流程框架与管理体系,并非仅仅是产品开发流程。0 P1 a8 c& x7 z% J
笔者供职于华为期间,有段时间经常要去拜访供应商,严格来说这些企业已经不算是小公司了,不少供应商也在搞IPD流程,墙上画着经典的喇叭口流程图示:"概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理",其实这一套只是产品开发流程,是确保"把事情做正确"。
0 y8 g/ k6 y) K+ G! b" o然而IPD在各个功能领域都是有相应的视图的,包括战略规划、市场、财务、采购、供应链管理等,这也是其核心,即由跨部门团队共同承担产品的全生命周期管理。也就是说在产品开发前已经要投入大量人力去调研分析,做战略规划,去分析市场需求,从而确保"做正确的事情"。小公司未必能有足够的资金和人力可以花费到这方面。1 p% K% F  j5 j$ H
IPD流程本质上还是瀑布式的,其理念是看准方向一次性把事情做对,尽可能避免报废项目,降低开发成本,减少试错。而小公司可能更应该发挥其灵活性,在快速试错快速纠正中前进。$ T1 ~, ~; ^" J( E
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发表于 2020-7-10 10:48 | 只看该作者
为了不要误导各位看官,我还是的多说几句。IPD从经营管理模式的角度来说,可谓“道”;从流程工具的角度来看,可谓“术”,如能以道驭术,那么就不会存在是不是用的问题了。当初郭士纳从快消领域进入IBM,一度被质疑为是来“为IBM收尸”的,认为快销行业的经验和做法不适用于IT科技型企业。说这种话的人,就是因为只看到了表象而未见真谛。而郭士纳作为领导力卓越的CEO,并未讲话的照搬之前的做法,而是灵活的运用了多年积累的经验,最终构建了IPD的经营理念,并成功挽救了一度垂危的IBM。
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