IPD的基本概念与核心思想

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IPD的基本概念
# b' w+ ^" G% V5 x5 U. X2 x美国空军的研究机构把集成产品开发定义为“种系统地运用多学科小组来集成和并行地实
施所有必要的过程来生产满足顾客需求的有效产品的理念
”。从该定义可
' t5 y# x9 l' n: {# @! I" B! R% I以看出，IPD的集成”
6 H; q; J; b( R) a是所有与产品开发有关的过程的集成，通过多学科小组来实现;同时产品要能满足顾客需求。
德国学者S. Vajna ( 1998)在综合IPD 的研究文献的基础上给出
2 c; y3 U5 J3 D% }IPD的一种定义:
“IPD是在合
, H3 P8 E  i# E) o! m  }' M适的时机、以合适的价格性能比开发有竞争力的高质量的产品或
% l6 ?6 p, z/ h) q6 i9 f服务的以人为中心的工作方式。
2 ^# [  }8 \" T. Z0 U! `6 ^它描述了在最少和持续地利用生产要素及资源情况下，
+ [' M5 @0 R4 \0 s& ]应用整体的和多学科的方法、过 程和组织
$ @! [; h6 c) _1 R: G7 a形式以及人工的或计算机支持的工具。 ”这种定义也包括了对产品的要求和跨学科的方法，.
同时
强调对资源的有效利用和组织形式以及支持工具。
4 ?4 X7 b$ s. J/ p美国卡内基2梅隆大学软件工程研究所对
1 j8 g) [+ W' \# q$ I5 f$ K6 T0 rIPD作的标准定义为:
IPD是- -种面向客户需求，将
0 e1 t4 t2 b% m4 `贯穿产品生命周期的活动进行及时协同的产品开发的系统方法。
从IPD的组成来看，IPD 的基本思想是将从新思想、新概念的形成到产品商业化及产品生命
* E! _" [0 b1 b: E% E周期完成的整个产品开发过程划分为若干结构化的阶段，并由来自各
; I" p* |# {: v  c) t9 ]4 ^6 k3 {部门的人员组成的跨部门
产品开发团队负责产品开发全过程。
IPD关注市场与客户需求，在相关工具的支持下，使公司的
研发活动通过分析客户需求、优化投资组
合和合理使用资源，保证产品开发过程的顺利进行;
9 W: t! C, o/ k! N$ R. ?/ z通过建设使用共用基础模块,
4 ^8 I" W% c# G% v* B# E( P5 t采用并行开发模式缩短开发时间，
# ^7 B5 j, P2 |  c' c' B降低综合成本:通过建 立跨部门
的产品管理团队与开发团队， 并辅以有效的考评体系来保证整个产品开发有效地进行。
' K$ }& c: R5 v9 K' C3 dIPD是
-种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式，同时也是--套产品开发管理的
系统解决
/ C) Z9 M3 D& _# V) u* o  L5 Y方案。
' T* @8 m7 {5 T3 N! k在产品设计中就构建产品质量、成本、可制造性和可服务性等方面的优势。尤其重要的是它
将产品开发作为- -项投资来管理。
在产品开发的每-一个重要阶段，
都从商业的角度而不只是从技
# U0 O! @" @& \术的角度进行评估，以确保产品投资回报的实现和尽可能减少投资失败所造成的损失。

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ounce

IPD是种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式，同时也是--套产品开发管理的 系统解决

fuxiaohua

最重要的是IPD的思维逻辑，也是任何产品研发甚至工作项目管理的最佳实践

eigawaakira

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nmq2006

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