IPD的基本概念与核心思想

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IPD的基本概念
6 L* y" {# T' |3 l) g& z% w1 K美国空军的研究机构把集成产品开发定义为“种系统地运用多学科小组来集成和并行地实
施所有必要的过程来生产满足顾客需求的有效产品的理念
”。从该定义可
以看出，IPD的集成”
是所有与产品开发有关的过程的集成，通过多学科小组来实现;同时产品要能满足顾客需求。
德国学者S. Vajna ( 1998)在综合IPD 的研究文献的基础上给出
IPD的一种定义:
“IPD是在合
适的时机、以合适的价格性能比开发有竞争力的高质量的产品或
; s, j* Q! {8 N8 J2 m( [, F' L服务的以人为中心的工作方式。
它描述了在最少和持续地利用生产要素及资源情况下，
0 V! l! i! k5 E% b7 |应用整体的和多学科的方法、过 程和组织
形式以及人工的或计算机支持的工具。 ”这种定义也包括了对产品的要求和跨学科的方法，.
' y. [$ f! D! x8 `1 G7 S" Q同时
$ O% Q* m. V" R5 o) Q, m强调对资源的有效利用和组织形式以及支持工具。
美国卡内基2梅隆大学软件工程研究所对
6 N  o) z3 a! d( Q  ^IPD作的标准定义为:
# ], }$ e# e: Y+ t, BIPD是- -种面向客户需求，将
贯穿产品生命周期的活动进行及时协同的产品开发的系统方法。
* z# a7 U% ~  l0 k) Z7 c从IPD的组成来看，IPD 的基本思想是将从新思想、新概念的形成到产品商业化及产品生命
: e2 |0 ~, F. c0 {2 Y2 ^& {5 u周期完成的整个产品开发过程划分为若干结构化的阶段，并由来自各
部门的人员组成的跨部门
产品开发团队负责产品开发全过程。
; F" z! h# M* O$ CIPD关注市场与客户需求，在相关工具的支持下，使公司的
研发活动通过分析客户需求、优化投资组
) n9 ^4 J$ b' K! ]合和合理使用资源，保证产品开发过程的顺利进行;
# m) K3 V' F# v) N通过建设使用共用基础模块,
$ `& ]( C8 V; U& r3 K  ]采用并行开发模式缩短开发时间，
降低综合成本:通过建 立跨部门
3 J/ p4 d: V3 U3 Z: h+ u# b的产品管理团队与开发团队， 并辅以有效的考评体系来保证整个产品开发有效地进行。
: K3 k" ^! B% B% `: gIPD是
-种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式，同时也是--套产品开发管理的
; f* |% b# B5 |+ u系统解决
) Q: f# l& e7 w$ B0 x方案。
( h9 e0 o* `6 [4 Q3 C在产品设计中就构建产品质量、成本、可制造性和可服务性等方面的优势。尤其重要的是它
( i+ e* ~" w1 k) s& \" N6 B% M7 [- [' t将产品开发作为- -项投资来管理。
0 Z1 `; e' W( Q! {在产品开发的每-一个重要阶段，
都从商业的角度而不只是从技
术的角度进行评估，以确保产品投资回报的实现和尽可能减少投资失败所造成的损失。

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ounce

IPD是种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式，同时也是--套产品开发管理的 系统解决

fuxiaohua

最重要的是IPD的思维逻辑，也是任何产品研发甚至工作项目管理的最佳实践

eigawaakira

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nmq2006

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