IPD模式下的工程项目风险控制及其社会网络分析（论文）

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当前，建设工程项目规模日益扩大、主体结构
# E# j9 G5 ^9 }9 h& e( Integrated Project Delivery)是-种以精益建造
2 C+ @4 \1 P. O与功能的日趋复杂，建设周期逐步延长，项目风险
4 G8 _* n) g) I9 @% l操作系统，以IPD协作团队为组织体系，以多方
4 @; ]1 a1 ^0 |& S日益增长。传统项目交付模式下，业主、设计方、
系合同为合同环境",以BIM( Building Iformati
4 _. j6 z  b& y9 P" E' M% U承包商、供应商及监理方等以自身利益为主要目
Model)为信息交流平台，以信任、协作与集成
$ f: _2 W6 Z) |0 {( \3 R4 Z. g标，忽视项目整体利益，不仅无法减少项目进行中
0 x1 o' n# P' M& @思想基础的先进的项目交付模式。DeBemard 等
的各种风险，甚至会进一步增加风险。IPD认为项目 集成交付是一-种创新的可持续的項目
" w/ R& L9 x3 S; j6 c* \" e) p1 q付模式，它能够解决浪费、低效以及建筑行业中
收璃日期: 201504-15.
/ M2 A# o$ |2 s) {( b. n基金项目:江苏省建设系统(建筑业)科研计划项目(200-13).
遍存在的各方关系对立等问题。David C. Kent等
8 L( c/ U, G" {# ~8 V  e4 G第3期
) O& ~) z! x' r- q) H杨青,等: IPD模式下的工程项目风险控制及其社会网络分析
) x6 j5 {' y+ ]●11.
通过问卷调查收集了很多专家对IPD模式的各种意
中以业主，建筑师、总承包商以及业主代表组成核
见，调查结果显示IPD模式可以减少工程变更
心团队。各个参与方不同于传统直线型或者矩阵型
70.3%，节约成本70.3%，缩短工期69.4%。提高了
9 ]" K$ i2 q" e+ i0 O的组织结构，而是以项目为中心，各方围绕中心形
) p, P# j* D2 E/ G( c( d6 X  R预制材料的使用达32.4%， 减少了工程安全事故
; Y* ]3 Z! [" r* U- x9 J2 J  W! p0 l# M成同心圆似的协作整体，这种集中的组织结构关系
21.6%。近两年，国内学者被IPD模式的优势与快
能够增加团队信任，减少偶然事件的发生，从而有
4 m$ B6 I2 @& C7 W1 }8 s速发展所吸引.开始研究IPD在国内应用的相关问
) m0 y% s2 M# Y2 a0 T! X效地控制风险。信任是IPD模式下组织构建团队的
题。张连营等P在研究分析IPD发展状况的基础上，
重要基础，而信任主要是基于信息的充分交换与及
结合IPD主要的标准合同,对IPD模式下的工程项
时地沟通。BIM作为重要的操作系统的一-部分,同
7 [* j# w4 K  L( a/ h- f: M目成本风险控制问题进行了研究。杨- -帆等1从项
时也是支持IPD团队集成程度的重要工具。团队成
: n' L! k, ~& l6 P目组织结构、合同及实施过程等方面构建IPD模式
员通过BIM平台.输人与输出相关数据供其他参与
的管理枢架.并指出了IPD模式应用的降碍。然而，
# T: u/ j' ?0 r7 ~4 k& {方参考，并且能够在此信息平台上进行及时沟通与
相关研究缺少对IPD模式下风险控制体系的系统分
交流，从而解决项目在进行过程中出现的问题，有
析，并且对于项目参与方间组织结构的社会性与风
利于对项目风险的实时控制。
险控制的关系很少涉及。因此，本文在理论分析的
- y$ L4 K" x3 V4 L1 y& C1.2 操作系统一 _风险控制的保障
3 h- ^" {0 |6 v1 U0 L基础上利用社会网络分析方法，以组织结构的社会
" R# s5 `" r/ A7 F0 m0 i0 M传统项目交付模式DB重视合同关系，
" Y* y/ c" q* d, M性为视角，对传统项目交付模式与IPD模式在工程
6 k: e2 Z: l. T) u) XPartnering重视组织结构.但是二者均没有改变原有
( L, c- e" K4 x" Q项目风险控制方面的特性进行定性与定量分析,为
- g0 e5 D5 K' z4 J3 `; ?' E的操作系统问。IPD模式在精益建造思想的基础上
# k# K2 F. u! u3 {7 U项目参与方改善工程项目风险控制提供-些参考。
不断发展，提高了对操作系统的关注，并且结合有
& D8 }/ U  e9 E: s# R; p: d

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陈先生528

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