基于BIM的IPD交付模式(二)

kekek

二、实现IPD模式的要素

IPD模式的实现需要以其内容和一定的原则作为依托:

(1) 在项目的整个生命周期中，参与者在各个方面协同合作，尤其注重在早期确定共同的综合项目目标，以实现最终互利共赢;

(2)为了实现IPD模式的更有效应用，实现信息共享、设计最大限度优化、模拟施工等高精益追求，需要BIM技术作支持;

(3) IPD模式下的多方关系合同契约将各参与方紧紧捆绑在一起, 遵循信任原则、流程透明、有效协作、信息公开共享,保证稳定、互尊和互信的合作关系。此外，在考核和激励机制下，促使各参与方积极提高项目效率与效益,履行参与各方在项目中的责任和权利。

三、IPD模式的应用障碍

针对IPD应用的阻碍因素,从基于协同工作的角度和通过定量数据来对阻碍因素进行分析，得出阻碍因素的特征，再对比分析以上两个阻碍因素特征，可以认为它们是相互补充的关系，如下:

(1)硬件方面在于人员和规范标准:BIM技术水平有限，IPD没有相应的标准合同和规范框架;

(2)软件方面在于机制问题:信任障碍,没有明确责任分担,缺乏激励刺激,收益与风险匹配问题。

为了克服这些障碍,更好地实现IPD模式，就必须考虑承包商和业主在看待信任以及培养信任方面的不同，或者说是综合伙伴关系中如何在“形成”“实施'和“发展”的各步骤中增强信任，而其中知识产权是一个经常被忽略的可能影响合作关系的因素。有效的合同能提高合作品质，惧怕丧失商业信誉是履行合同的动力，也是一个激励因素。

在实施过程中，须随着项目的发展而不断调整BIM执行计划，以防止BIM工具和某个合伙人的商业进程不合拍导致合伙人之间丧失互相理解和调整知识质量的机会。在后期的发展中,合作伙伴的合作关系趋于稳定，相互认同彼此的利益，此时的合作关系就不易因意外情况、未达到预期或纠纷而受到本质的影响。

llbnmo

IPD模式的实现需要以其内容和一定的原则作为依托