基于BIM的IPD交付模式(一)

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一、IPD的定义

为了有效地管理项目,多种项目管理和交付方法已经被创建、测试和修改。传统步骤是工程、采购、制造组装, 随着项目复杂度提升且被放在“快车道"上以缩短项目工期，为了降低项目增加所带来的相关风险,传统方法的性质演变成几个学科在团队环境中朝着一个 共同的目标努力。团队之间以及成员内部的沟通需求增加，这种需要刺激综合项目交付即IPD的形成。在21世纪信息技术突飞猛进的环境下，传统交付模式越来越不能满足实际的需求，催生新项目交付模式的发展, IPD应运而生。IPD是传统项目交付模式变革的结果，目标是消除浪费、缩短时间、改进项目团队组织方式、降低成本、提高生产力，为有关各方创造共赢的结局。

IPD是一种管理大规模建设和发展项目的方法,贯穿于项目的规划、设计和执行阶段。美国建筑师学会(AIA, 2007)将综合项目交付IPD定义为“一个综合的可以实现相关参与因素集成并高度协作的项目交付办法,通过设计的各个阶段减少浪费和优化效率。"

IPD模式的创新在于两个方面:

(1) 对所有参与方进行集成要求共享信息资源;

(2)根据共享信息资源实现协同决策和精益建造的效果。

IPD更能有效地促进BIM技术的应用。2010年,美国研究人员进行的工程项目IPD模式效果调查结果显示，在工程成本方面70.3%实现下降,在工期方面59.4%实现缩短,在信息资源方面58.6%实现共享。

《综合项目交付指南》(IPD guide, 2007)对IPD的核心思想进行了表述与介绍:第一点是 集成,对实践经验、组织系统和人进行集合,向整体化方向发展;第二点是合作,团队建设上要求参与方协作共享、风险共担、利益同享;第三点是全生命周期贯彻，参与者的协作共享在所有阶段都有体现;第四点是精益,在人力、财力、物力和时间方面达到最优(AIA, 2007)。IPD具有5点特征:

(1)项目各参与方用合同来协调和保障所有各方的商业利益,项目团队建设起始于项目初始阶段,结束于项目交付,贯穿项目全生命周期;

(2)整个工作流程具有非常高的协同性;

(3)要求项目利益相关者共享资源和信息;

(4)充分发挥项目参与人员的专业知识和相关技能;

(5)项目的成功基于团队的成功,即共享风险和奖励、基于价值的决策以及充分利用能力和技术支持。

综上可知，IPD是一种项目交付方式,基于BIM技术平台,其方式特点是项目参与方在知识和资源上实现共享并在操作中保持高度协同性。对于BIM成熟度而言, IPD交付方式可以说是其等级发展的终极目标。

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IPD是一种管理大规模建设和发展项目的方法,贯穿于项目的规划、设计和执行阶段