绩效考核方案系统解决方案——3C管理模式达成系统

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泽亚咨询深深理解中小企业面临的困境，以“提升企业的组织化与员工的职业化”为使命，几十名管理咨询师深入企业一线，以研究者、实践者的身份，深入走访、调研、辅导了300多家中小民营企业，在大量调研数据和实践案例基础上，总结出了一套企业绩效考核方案系统解决方案——“3C管理模式达成系统”。

包括以下三个方面：

  一是组织控制力。它包括基于战略的组织结构建设、基于问题解决的流程建设、基于激励建设的数据化管理、基于执行力的稽核监督控制体系。

  为什么部门要么一团和气，要么一团散沙？

  为什么流程编制了，但问题还重复出现？

  为什么考核数据经常不真实？为什么数据没有得到有效利用？

  为什么天天讲执行力，但结果还是没有执行力？

  ……

  上述这些，都是中小企业所普遍存在的共性问题。泽亚咨询认为，组织结构要从过去的行政式管理过渡到横向管理，将决策权、执行权、监督权三权分离，使部门间做到相互管理、平行制约，如此，管理才能受控，总之，做管分离是管理的前提，这是整个管理的核心。

  二是领导凝聚力。企业只有控制力，没有凝聚力的结果是员工“口服心不服”，就会出现“顺而不从”现象。所以，必须在凝聚力上下足功夫，凝聚力如何打造呢？泽亚咨询将“职等职级评估、薪酬管理、绩效考核方案、在职股权激励和企业文化建设”相结合而建立的凝聚力体系。

  总之，要在企业营造一种家的感觉，让许多的员工特别是基层一线员工有展现自我、被尊重与肯定的机会，而不是被边缘化了。

  三是团队构建力。企业发展靠模式与团队推动，泽亚咨询的团队构建力包括：基于搭建训练平台的会议管理模式，基于人才成长的梯队建设，基于职业生涯规划的竞争机制。其核心思想是“上控下帮中协调”，对上要控制领导的随意性，对下要帮助员工提升能力，部门间要做到协同作战、分工协作。

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上述这些，都是中小企业所普遍存在的共性问题。泽亚咨询认为，组织结构要从过去的行政式管理过渡到横向管理，将决策权、执行权、监督权三权分离，使部门间做到相互管理、平行制约，如此，管理才能受控，总之，做管分离是管理的前提，这是整个管理的核心。