任正非被奉为“管理大师”，但华为有人说他“不懂管理”，谁敢？

勇往直前11

在对外采访时候，任正非曾经讲过这样一件事，当时有个客人来华为拜访考察，任正非就带着徐直军一起接待。在宾主落座，谈到华为的IPD（集成产品开发Integrated Product Development, 简称IPD）改革的时候，徐直军突然说，老板懂什么管理，我们的IPD，这个变革他懂什么？他就知道那三个英文字母。

客人听了很吃惊，怎么能这样、敢这样当面说自己老板，太不可思议了。而任正非却很坦然，他说，本来就是这样，那也不是我要做的事情啊。

从此，徐直军敢言的性格为外界所广知。这也从侧面证明了任正非的领导力和华为最高权力的均衡情况，或者说，在华为的最高决策，不是谁的一言堂。

比如最近一段时间，华为公开了公司的股权档案，董秘介绍说任正非只有一票否决权，他主要通过他的讲话、思考文章影响公司。

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“新西兰的5g市场还不如我的家乡益阳大”。

都认为余承东大嘴巴敢说，其实徐直军说话更直爽犀利，这样性格的人一般都至少是大将之才。

徐直军（Eric Xu），博士，出生于1967年，毕业于南京理工大学，1993年加入华为。历任华为公司无线产品线总裁、战略与Marketing 总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

在华为最高权力中枢机构EMT(Executive Management Team经营管理团队)中，徐直军至少排在前5位，根据华为官网显示，徐直军位列第三（梁华、郭平之后，董事长是轮值的，所以仅供参考），任正非在董事会位列14位，当然任正非作为创始人地位是超然的。

但不管怎么说，徐直军是华为18.8万人的最高领袖之一是确定无疑的。

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在华为，无线部门是个传奇，说传奇一是无线的业绩很卓越，一个是从无线出来了很多牛人。

现在外界常常听到任正非和余承东的名字，甚至有人觉得余承东是华为二号人物。实际上呢，余承东是徐直军的老部下，在徐直军担任无线产品线总裁的时候，余承东是3G产品总监（两人大概是同一年进入的华为）。

2002年的时候，华为因为无线产品线（GSM和WCDMA）亏损，任正非遇到徐直军和余承东就“讨债”：“你们什么时候能给我把60亿拿回来？”

后来无线业务出海求存，徐直军让余承东跑到海外打出了一片天地。所以，在华为，或许有性格不讨喜的人，但越是到高层，就越是要靠本事说话，没有滥竽充数的可能。华为的权力机制之开明，人才之盛，任正非格局之大，都是极为罕见的。

任正非还曾向徐直军抱怨，“你浪费了公司几百亿。”而徐直军笑着说，“我承认浪费了，但又贡献了几个千亿呢。”任正非对此表示认可，徐直军负责的业务虽然不断试错、浪费了很多资金，但也用这些投入换来了人才、经验和教训，为公司创造了极大的价值，过程虽然不完美，但结果还是很不错的。

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对于徐直军，华为内部有个评价，“是只狡猾的小狐狸，鼻子尖尖的，总能先于他人闻到任何的机会”。

据说有个未经证实的段子，2012年，在一次华为常务董事会的民主生活会上，对任正非有个投票：

1、老板(任正非)懂技术吗?有7人投了否定票；

2、老板懂市场吗?有7人投了否定票；

3、老板懂管理吗?有一人投否了定票。

投票认为任正非不懂管理的正是徐直军，说实话，第一次看到徐直军认为任正非不懂管理的时候，我觉得扯淡。如果说任正非不懂管理，那中国企业界还有谁敢说自己懂管理？

30年把一个小公司干到世界第一，老板要是不懂管理，那华为18.8万人的队伍是谁带出来的？要知道，任正非是被《时代》评为业界泰斗的，说这样的人不懂管理，简直是笑话。

看任正非的文章，在管理公司方面处处都是真知灼见，要不然，雷军也不会拿任正非的讲话当语录背，那些知名企业家也不会对任正非钦佩不已，甘拜下风了。

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不过，任正非确实是“不懂”管理，这是他自己承认的。

在《一江春水向东流》里，任正非回忆说自己无能、愚笨、傻，其实就是个甩手掌柜：在华为成立之初，我是听任各地"游击队长"们自由发挥的。其实，我也领导不了他们。

我人生中并没有合适的管理经历，从学校，到军队，都没有做过有行政权力的"官"，不可能有产生出有效文件的素质……

不过呢，任正非不懂管理是说他不懂具体的内容，比如拜师IBM的IPD变革，具体的研发流程怎么管理，任正非是不清楚的，但他又何必要懂呢？老板的责任只是指明什么是正确的事就好，徐直军说的其实也是这个意思。

既然确定IPD必须搞，那任正非就强硬推行下去，“37码就37码，脚大了就把脚砍掉一些也得穿，不愿砍脚的人，你就到那边去做大脚女人，种地去，靠边站。”“推行流程的态度要坚决：不适应的人下岗，抵触的人撤职。IPD要一层层往下面落实，搞不起来我就要拿你们开刀，这是毫不含糊的！”

可以说，正是任正非的意志主导了华为最终完成了IPD变革，华为服务全球客户的能力由此奠定了基础。所以任正非这个不懂管理，实际是个抓大放小的意思。

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“我20多年主要是务虚，务虚占七成，务实占三成。”

懂得什么事该做，什么事不该做，能够分权而治，这样才是老板，任正非不是诸葛亮，他更像是知人善用的刘邦。

这几个月任正非经常抛头露面，他偶尔也发牢骚说徐直军、余承东他们也很能啊，为什么把我推到前面来……

而从目前来看，很长一段时间，能够扛起华为大旗的人只能是任正非，他是华为的灵魂和符号，他是华为文化的根源。

老板被下属否定和批判而欣然接受，互相给对方改正、吸收的机会，这样的公司怎么能不强大呢？

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懂得什么事该做，什么事不该做，能够分权而治，这样才是老板，任正非不是诸葛亮，他更像是知人善用的刘邦。