让流程自动管理绩效:产品研发是“Life Cycle”

love1

1.什么样的企业适合做IPD产品管理模式

如果大家把华为的产品开发过程理解为IPD，假设是这样理解，那么我们就把IPD理解差了。当一个人或者一个主管协同不过来的时候，那企业应该做IPD。因为协同成本太高了。
  J2 Z1 L" G. x4 m
! ?# S/ x  J2 h, C7 w

- U- D+ i; M# d0 k如果企业还是以英雄为主的时候，没必要做IPD，大家都听英雄的，听牛人的。如果你没有英雄或者不想塑造英雄的时候，而企业是一、两百人时，要做IPD，为什么？一两百人靠人去协同、靠传统方式去协同是很难协同的，效率是很低的，因此要靠规则、规范去协同。几十个人的公司或开发团队是较容易协同的。

$ {0 r! E  t9 y" d

1 ~" q5 [, {6 Y2 J0 P几十个人的开发团队不是研发，产品开发也不是指“End Deal”，产品开发它是属于全面的定位到产品形态，到产品原形，到可生产、可销售、可维护和产品的损益，我讲它是跨部门的协同。



如果你能构建起一个小团队来，能把这些方面协同起来，你做整个华为的IPD，我认为是没必要的。

5 w+ H, |# P* p- r. K

4 p7 f6 j; N1 D# [/ ~* c0 z再把问题往前走一步，什么时候做IPD？这个是伪命题。我们要理解IPD的精髓，把这个精髓理解了，什么时候都可以做IPD。十个人的创业团队也可以做IPD，用的是IPD的魂，不要用形。


) m5 R( {' t. T$ L8 y1 Q
9 w) v( t7 d6 v) k, `大家在网上随便查，华为的IPD资料不说几万，至少也有几千个，但那都是形。一旦用这个形，即华为的这一套，你靠那个形有可能会让自己误入歧途，这样就毁掉这个魂。
; d3 W8 h! D: `" H7 X9 u: A6 Y) Q9 q( j

5 z- x4 k" S; n1 }
4 l+ v( M. C+ @1 `; }, Q掌握了魂，十个人的创业团队，一千或一万个人的企业都可以做IPD。如果没有掌握那个魂，而只是形，我只能给大家一个个人建议，你协同不动的时候，你就建那个框架，能协同起来的时候就不要用这种框架了。
# J7 F. v' }) `; _
图片1.jpg
2.什么是产品的全生命周期管理？

产品开发，首先产品开发的第一步是什么？是产品战略、产品定位。产品战略、产品规划、产品实现、产品上市和产品营销，到产品的生命周期管理这一个过程。这里的产品营销，不是说Sales卖的过程，而是把产品的价值有效的传递给客户的过程。比如客户关系、渠道构建等，这属于第二条链。第一条链是把产品价值有效传递给客户。

( @0 P8 Y+ ?0 G7 ~
9 L8 J! A8 N  c. G0 }/ j7 b
- ]  T# e# |/ c& ^3.根据不同的行业和企业来做产品组合设计

任何做研发类产品，或者是高附加值研发类产品的，首先要看趋势是什么，或者说这个产品的趋势点？是什么。


3 j' s3 f9 z9 `6 J' b6 M
正常情况下，我们不可能去做已经在抛物线顶端的产品，一般是不会的。但是当企业大到一定程度时，有一定的纵深了，可以做这一段。做这一段是为了什么？是为了产品组织管理。
' i3 q! M  R, ?3 I+ j. w* l3 H


1 x$ a: @2 G, O我用最顶端的、最成熟的产品，降价来打击竞争对手；用中间的产品来扩大市场份额，建立品牌；用下端的、刚刚起来的产品获得最大限度的利润。这是一个产品组合的概念，我今天就不跟大家展开了。


# q( {3 ~; c7 O& Z4 h$ j8 N! r8 _
6 G2 O" |( {1 ~' h受到企业缺料、库存、交付、成本的困扰，是很多企业在业务发展中必须面对的难题，关注乔诺商学院微信“乔诺之声”（geonol），资深供应链专家带你在理论和案例的结合中理解柔性供应链解决方案，打造快速反应的供应链管理体系。
; q' N' a0 A% u$ Q/ [. q& o
# x3 R4 o% s: i  p0 n  E9 @$ N8 J

freedom1

如果你能构建起一个小团队来，能把这些方面协同起来，你做整个华为的IPD，我认为是没必要的。