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我司的波峰焊操作组，原本属于-个独立的波峰焊班。团队合作氛围好，工作上相互照应，由波峰焊班长统一
3 \3 P, e6 g5 E进行管理，整体工作(包括操作技能、人思想素质、行为规范、设备的维护保养、各数据记录与监控等等)均在稳& S! S' y, S; u7 R. F: ?& C
定中不断提升。8 v& I2 E: C: n3 Y
现在我司领导计划对波峰焊操作组的动向进行一个讨论:就是把波峰焊班进行分解，把每个操作员分配到每条生产
! ?) _4 J9 X9 y/ ?* p9 |7 w/ s( u" P线进行波峰焊操作，不相干，环干预，各操作员分别由略生产线线长进行管理。这就等于将原有的波峰焊团队# {6 m2 j+ i& r0 `, w! B2 v) J
解散，分配人员到各条生产线了。
" H9 h& ], `% J7 ~$ T2 o1 k& `5 j( q我想问的是，这样进行分解，对整体的工作发展是好是坏?操作员的工作综合性是会进步或是退步?
, l) d1 V% _2 Y4 O( U我本人版对波峰焊班分解的。
2 b; a' q2 M' W' u# V8 ^, O) X现征求大家的一些意见和想法,谢谢!
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发表于 2020-5-29 15:30
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发表于 2020-5-29 15:50