|
|
EDA365欢迎您登录！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
我司的波峰焊操作组，原本属于-个独立的波峰焊班。团队合作氛围好，工作上相互照应，由波峰焊班长统一. p# d. k! h+ u* N/ v1 s
进行管理，整体工作(包括操作技能、人思想素质、行为规范、设备的维护保养、各数据记录与监控等等)均在稳
' g$ |: N& w' v定中不断提升。, f' u6 k" h# S3 A4 P$ m; ~& y3 l
现在我司领导计划对波峰焊操作组的动向进行一个讨论:就是把波峰焊班进行分解，把每个操作员分配到每条生产
" B H# I4 B& h! A9 j9 F线进行波峰焊操作，不相干，环干预，各操作员分别由略生产线线长进行管理。这就等于将原有的波峰焊团队
# p2 x# j, N6 E+ R/ k: p. A解散，分配人员到各条生产线了。
5 }; u$ @/ r+ z* T我想问的是，这样进行分解，对整体的工作发展是好是坏?操作员的工作综合性是会进步或是退步?
, ]! H" _/ x& w6 {$ i" ^我本人版对波峰焊班分解的。& @ H7 V2 ~$ {, U
现征求大家的一些意见和想法,谢谢!
$ I; i+ ^: p d: }9 F; d) u
* @8 r5 X5 T# a" X" c
0 |6 D. D" q( ?) P% k! p2 n |
|
/1 
发表于 2020-5-29 15:30
收藏
淘帖
支持！
反对！
发表于 2020-5-29 15:50