大家波峰焊班组人员进行分解到每条生产线是否合理

wushy

我司的波峰焊操作组，原本属于-个独立的波峰焊班。团队合作氛围好，工作上相互照应，由波峰焊班长统一
+ Q5 t/ e+ @- k' g进行管理，整体工作(包括操作技能、人思想素质、行为规范、设备的维护保养、各数据记录与监控等等)均在稳
$ f; B2 U) y1 ]0 l& k' I定中不断提升。
/ `4 D" D" s: ]* s0 u. |现在我司领导计划对波峰焊操作组的动向进行一个讨论:就是把波峰焊班进行分解，把每个操作员分配到每条生产
线进行波峰焊操作，不相干，环干预，各操作员分别由略生产线线长进行管理。这就等于将原有的波峰焊团队
解散，分配人员到各条生产线了。
我想问的是，这样进行分解，对整体的工作发展是好是坏?操作员的工作综合性是会进步或是退步?
我本人版对波峰焊班分解的。
7 I$ ~# x7 d5 n现征求大家的一些意见和想法,谢谢!
7 @5 o6 I2 `5 B* X' c# F: j

Heaven_1

波峰焊很重要，不然板子老出问题

STM

不合理 这个是特殊专业岗位 需要团队的协作

ckjs

STM 发表于 2020-5-29 16:00
) L* L+ }- e, F% I0 N0 v" D不合理 这个是特殊专业岗位 需要团队的协作

9 T# `3 \2 [7 O9 {0 `专业的事还是要专业的人去做