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IPD体系与应用

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发表于 2020-5-25 10:09 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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一、体系概述
IPD(集成产品开发)是一种先进的、成熟的管理思想、模式和方法。
集成华为多个领域的优秀实践,学习Pace,导入IPD,先僵化,后优化。
IPD四个核心思想:
1.把产品开发作为投资来管理。
2.由市场驱动产品开发。
3.快速高效的推出产品。(前瞻性的产品路标规划和可复用技术平台开发储备,产品开发和技术开发相分离。不求局部但求整体快速,不求产品多,关键是产品要获取商业成功)
4.在设计中构筑质量和成本优势。(立项时基本完成60%的设计,ID已锁定。)
IPD带来的收益:多,快,好,省;从偶然的成功到持续的市场成功。
通过建立系统的研发管理体系,实现以规则的确定能应对结果的不确定。
二、体系管理和跨部门运作
职能部门是能力中心,PDT领导的项目组团队是利润中心。职能部门必须为项目组提供足够的技术和能力支撑。PDT对项目组成员有考核的建议权,最终考核结果由职能部门出,但是当双方的考核结果不一致时,需要提供清晰的解释。
某公司手机产品线组织架构
三、产品规划及产品立项
战略规划框架:五看三定模型
低端机利润很薄,比不上把投资存银行利息收入,为什么要做?某公司曾有争论,最终结论是做。原因:
-竞争上阻击对手的需要
-供应链上量,维护合作的需要
-运营成本摊薄
商业计划书(Charter)是PMT牵头,PDT参与评估输出数据的过程。
产品会分类:A,B,C,D
A类各方面是全新的,必须用完整charter来决策。B类的charter可能少局部模块也足够。C类可能所需内容更少一些,以此类推。
开发:
验证:
发布:指技术角度,产品完成开发验证,可量产了。不是指市场角度的发布会,因为发布会有可能在验证阶段尾声就开了,或者在量产之后才开发布会。
产品开发过程到决策评审
关键控制点--技术评审点

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发表于 2020-5-25 11:16 | 只看该作者
学习Pace,导入IPD,先僵化,后优化
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