关于IPD（集成产品开发）以及敏捷开发之间的看法？

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IPD<Integrated Product Development>集成产品开发是一套产品开发的模式、理念与方法，来源于美国。华为从IBM学过来，先僵化后优化再固化，后来把敏捷结合进去，也做了一些精益的实践，一路走来的确非常成功。
我们经常提到的“瀑布、敏捷、精益”，主要讲的是软件开发模式<精益思想最新来源于生产，暂不列在讨论范围>。如果把IPD流程比作是航空母舰，那么瀑布、敏捷、精益开发模式就相当是航母上的战斗机。有人说产品精益开发聚焦了价值的流动和拉动，其实和客户价值强相关的“客户需求分析”和“优化投资组合”是IPD的两大精髓。那有人说IPD流程太重了不适合互联网软件产品，其实对于纯软件产品，IPD照样可以很轻，实操过程和精益开发大同小异。
正因为如此，便于沟通记忆，不管是大型工程产品<如：航天器>、智能硬件类产品<如：机器人>还是互联网软件<如：你每天离不开的APP>的开发模式，这里试着定义了可统称为IPD的“重IPD流程”、“（中）IPD流程”和“轻IPD流程”。

——重IPD流程
产品开发特点：投入大、周期长、质量指标要求高，比如航天器。
, S$ x9 r& e' o7 {* F" J3 K产品开发模式：IPD + CMMI(瀑布模式）。
5 F2 l! F/ }7 u3 P4 s% y, y( }——（中）IPD流程
产品开发特点：嵌入式智能硬件类产品，比如机器人。
产品开发模式：IPD + “1+N”迭代(敏捷模式），迭代1包括跑通验证硬件功能的Backlog,迭代N为其它软件功能的多个迭代Backlog。
——轻IPD流程
产品开发特点：互联网软件或硬件平台已成熟的增量软件需求开发，比如APP。
产品开发模式：IPD + 迭代或看板(敏捷模式）。

适配到如上不同IPD流程后，是否真正按照流程活动进行开发，小公司特别是创业公司做不到也没必要这样对着去做。有个词比较形象好理解，叫做“形散而神不散”。立项、需求评审、技术方案文档、代码质量要求、版本测试问题闭环等关键活动一个也不能少，集中办公、站立会议、持续集成、周报等优秀实践形成日常的标配动作。
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适配到如上不同IPD流程后，是否真正按照流程活动进行开发，小公司特别是创业公司做不到也没必要这样对着去做。有个词比较形象好理解，叫做“形散而神不散”。

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