为什么执行力提高不起来，所有老板都忽略了这一点

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在昨天，针对后台的留言问题，总结了几点在企业管理中针对员工激励方面的问题进行了分析，通过后台的数据反馈，在了解到都有所帮助后感到格外的高兴。不过随着旧问题的解决，又会有新的问题产生，其中有一条被我格外的关注。

原话留言是这样的“在员工的激励上需要结合整个企业的发展文化吗？”

因为一直以来都没有注意到员工激励与企业发展文化的关系，所以这当看到了这一问题后，就格外的引起了我的注意。

企业文化作为一个企业的灵魂，应该说无论是在企业管理上做出什么样的改变都应该围绕其发展，员工激励也不例外。

无论是以物质为主还是精神激励为主。

或许在短期内可以通过发奖金、发物品等实现在短期内提高员工的工作积极性，但是从长远发展来看，员工忠诚度和归属感的维持仅仅依靠物质激励还远远不够，除非自己能够不断满足对方不断扩张的欲望。所以这就需要我们将激励机制与企业文化相融，用文化激励来促进员工价值观的正确树立。

例如通过各种企业文化活动，在员工中间形成很强的凝聚力，让员工感觉到企业是尊重人才、看重人才的，能够为员工构建更广阔的职业发展平台。

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再以就是精神激励，一般而言企业常见的精神激励有发奖状、给荣誉称号等，或许在一开始这些会起到很大的作用。但是随着时间的流逝，，这些显然不能满足员工的心理需求，而根据马斯洛需求层次理论理论，人的最高需求是自我实现需求，当员工真正拥有自我实现感时，激励措施才能发挥出最大的效用。优秀的企业文化能够为企业员工营造出一种长效激励机制，不断鼓励员工实现自我需求，真正按照自己喜欢的方式去工作和生活。

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只有将精神激励上升为文化层次，员工才能对自己现在从事的职业充满信心，如果被忽略，那么激励也只能在短期实现激励的作用，想要形成长久而稳定的激励机制，只有将激励机制结合企业发展文化才是正确的做法。

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或许在短期内可以通过发奖金、发物品等实现在短期内提高员工的工作积极性，但是从长远发展来看，员工忠诚度和归属感的维持仅仅依靠物质激励还远远不够，除非自己能够不断满足对方不断扩张的欲望。所以这就需要我们将激励机制与企业文化相融，用文化激励来促进员工价值观的正确树立。