困境之下，4点建议助力企业自救

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1.
是的，疫情之后，第一批扛不住的企业们终于陆续发声了：

老乡鸡董事长束从轩手撕员工请愿书之后，对媒体表示——
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“视频里我很幽默，其实我整夜睡不着，也有做最坏的打算。这么大的灾难，我们也是见顶了，干粮还是不够。”按最保守估计，老乡鸡要亏损五个亿。
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知名IT培训机构“兄弟连教育”创始人李超公众号发文《致兄弟连全体学员、员工、股东的一封信》，表示现金流断了，实在撑不下去，北京校区停止招生，员工全部遣散。
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& U! w, R6 a3 }7 N' n. x' J" {  RKTV企业“K歌之王”也发布了公开信，宣布与全部200余名员工解除劳动合同。且，如果有30%的员工不同意方案，公司将进行破产清算------说什么都不干了。
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新潮传媒宣布减员500人，包括20名管理干部，高管带头降薪20%；魅KTV投资人，桔子水晶酒店、桔子酒店创始人吴海称，最多能活两个月……
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宏观层面的经济数据，来自于微观上一个个个体的企业，对整体经济来讲，除了医药、线上教育、生鲜电商等少数几个行业之外，可以说大部分行业受损：


疫情对各行业的影响
2.
活下去，最重要。
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2 p! {( s) [3 K) P2 q) c如此艰难情境之下，企业该如何自救？有四点建议：

首先，在混沌大学讲“单一要素”这门课的时候，曾经有这样一个模型：


单一要素四象限模型
/ z, V% H1 X) q; r1. 与我们相关的十倍好要素，要想法设法抓住。

2. 与我们关联度不大的十倍好要素，要保持关注。

3 _5 V, i4 e( a! Y3 f2 v2 Q3. 与我们无关的十倍坏要素，无视，不要浪费精力。
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4 ~" d2 H% I& I, z4. 与我们有关的未来十倍坏要素，果断割肉。

( H% @) G8 S' v# C6 I我们在研究这个模型的时候，没想到第四种情况会这样快而大规模的到来。所以要问我对那些宣布破产（未来可能更多）企业的看法，我的回答是：无可指摘。

& u6 e2 C  A( C. |% t这么多年我们的经济一直持续上涨，留给我们一个假象是“世界就该如此昂扬向上”。真实的世界并非如此，是什么情况都有可能发生的。

很多企业家都发出了呼吁，希望政府能够给予免税、退费等政策，我们也看到苏州、北京等地的政府出台了一系列帮助中小企业的政策，也不再有地方政府继续“慷他人之慨”：要求企业对疫情期间上班的员工发两倍工资。

1 B% b- V# ~. Y, I8 m% q" _有用吗？有用！能救所有企业吗？肯定不能。
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' [2 k2 t6 U3 u' O  c: I6 m我是做企业的，非常清楚，类似“免除一半失业保险”这样的政策相比于企业所负担的巨大成本来说是九牛一毛。真正能救企业的还是实实在在的生意。
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如果实在没有生意，关了未必不是好选择，人生很长，机会很多，重新来过。

7 T7 I" Y6 ^9 _( U! f所以我们对危机期间企业的第一个建议是：想生就生，该死就死。
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+ h. @, n+ o) l2 F( E) Z这也是熊彼特“破坏性创新”的核心观点——
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# J: P, _1 r7 K' l# D: Z7 A一个经济体是母系统，其中的产业和企业都是子系统。子系统的内部和外部的震荡都是不可避免的，但是作为一个实在活不下去的子系统，拼命救它反而会耗费大量社会资源，不如将这样的资源流向更有生命力的子系统。
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整个经济体会因此更有活力，活下来的企业会具有更强的反脆弱能力。

3.
如果侥幸我们的公司在这个不连续性中死不掉，那么给大家第二个建议：夯实自己的“核心能力”。
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何谓“核心能力”？我有一个描述：不管显性的数据增长或者不增长，内部一直增长的有价值的能力。它能帮一个企业构建长期竞争力。
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- b7 r+ E5 W$ n8 `$ E1 A我平时会带混沌的创新院和创新商学院的线下班，有一个同学的困惑我印象很深：

) @6 }, w4 I/ R他是做海外留学的，就是帮海外大学在国内招生，生意做的其实很不错。但是他很苦恼，觉得自己就是在做一个“倒买倒卖”的生意，好像生意以外，什么都没有积累。这种情况的病根儿就在于没有找到自己的核心竞争力，并且在业务进行的同时，不断夯实自己的核心竞争力。
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拿我们都熟悉的混沌大学来讲，在外部显性的数据上看增长数据，有注册用户数、付费用户数、转介绍率等等。一旦遭受困难，外部显性数据不增长了，混沌可以怎么办呢？它的核心能力是什么呢？一直在增长吗？
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我认为，作为一个教育公司，有自己的核心理论体系非常重要，混沌的核心竞争力就是以善友教授为代表的创新理论体系，即不管外部增长或者不增长，都可以确定性的去发展创新理论体系。哪怕发生了疫情，干不了活儿，至少可以干这件事儿。
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) f* g! f' _0 [4 {) X1 g真正有成就的人，都是长期主义者。

2 A& I; Y* E% r, j7 _阿里的产品形态非常多，但我们认为阿里最核心的能力其实是组织能力。这是保证阿里不断产生新业务并且有人能把它干起来的核心竞争力。哪怕有疫情，至少这件事情可以干。

任何公司希望基业长青，找到自己的长期核心能力是必不可少的，否则即便赚到点钱，也就是一个小生意。如果确实还没有找到自己的核心能力，在疫情期间，不正是一个思考它的好时间吗？

4.
* L4 e% H4 G4 X5 ~# f$ m第三个建议，构建反脆弱的能力。
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这个世界并非线性的，只要一直努力就能走上人生巅峰，你得学会从不确定性当中受益的能力，也就是反脆弱的能力。
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系统的稳定性是建立在子系统的不稳定性之上。——这是塔勒布的《反脆弱》告诉我们的重要道理。

& g" a* F& K7 b( a也就是说，为了更长久地生存下去，我们要尝试在稳定的企业系统内，制造不稳定要素。杀不死你的，终将使你更强大。

具体策略是什么呢？塔勒布给出的一个关键建议是杠铃策略。

! E$ }( e# c6 o6 ~6 N- {# M; w所谓的杠铃策略，指任何由截然不同的两类方案组成，并且摈弃了模棱两可的中间路线的策略。

比如，塔勒布建议，在投资领域，你可以将85%—90%的钱投入极为安全的投资工具，余下的10%—15%投入投机性项目，唯独不要把钱投入到所谓“中等风险”的投资中，因为是无效的。

0 G, \; T3 B3 C+ Y所以呢，疫情之下，任何“鸡肋”式策略都可以妥妥滴弃了，而在ALL in资源的时候，也不妨开辟几条小路，增加求生通道。

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! ?, v0 o! N& U* f- V( i; K9 u1 e第四个建议，关于心态。
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4 S1 {7 K3 S% y/ v8 z7 W# B不知道你是怎么想的，反正我自己是憋着一口气。我早就想获得一种能力，但除非有类似情况无法验证：每临大事有静气。
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如果疫情过后回望现在，我们应该会耻笑自己当时的慌张，那么为什么不在此役当中修炼自己，看看你我到底有没有这个能力让自己安静下来，冷静思考。
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最终能救我们的，只能是自己。

6.
以上是对企业的建议。那么对于员工，该如何看待这次疫情呢？以下是我在朋友圈看到的某人总结的7个启示，全文摘录如下，我全部赞同：

1. 记得存钱，不要羡慕“精致穷”，不然失业了，吃喝都是问题。

2. 能买房的时候，别犹豫。不要被那些名人不买房的理由忽悠了。特殊时刻，房东不租给你，酒店你进不去。
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3. 平时好好工作，别天天抱怨工作辛苦。其实不是工作需要你，而是你离不开工作。
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4. 自由职业者、在家办公的人，没有什么好羡慕的。现在都体会了一遍，知道什么滋味了吧？
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; F6 b4 O: s" T2 m7 x, h! Q5. 不要看到别人遭殃就暗自庆幸。Qiang响之后没有赢家，只有平衡被打破和打破后的哀鸿遍野。

6. 平时多去亲近大自然，被关久了，才知道楼下都是风景区。
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, L# [+ a0 F3 `5 w5 L% X- D1 T7. 有钱了给自己买辆车，关键时刻，还能保护你。
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疫情发生已经是事实，不想面对也不行。在此之上，如果能够大幅度提升国民危机意识、求生技能、反脆弱能力，也算是大不幸之中的幸了。（完）
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这么多年我们的经济一直持续上涨，留给我们一个假象是“世界就该如此昂扬向上”。真实的世界并非如此，是什么情况都有可能发生的。