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[任职资格] 如何规划自己的职业生涯

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发表于 2020-3-26 14:21 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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自己以前虽然一直在考虑自己的职业方向,但却不知道如何系统地对自己进行职业规划。我想大多数人在规划自己职业时多少会有迷茫,不知道将来要做什么,即使知道要做什么,也不清楚怎么才能达到目标。尤其是对于做技术的人,因为在国内做技术,有“三十之痒”,即三十岁之后技术人员就不再适合做技术(国内有这样的说法,也有这样的讨论,但我认为年龄不是问题)。但人们总会考虑三、四十岁以后是继续做技术,做开发,还是转做管理,甚至创业或转行。
: B: N  Z" B9 @由于我本人就是一直在做软件开发,所以经常会考虑这个问题,想过转型做管理,也做过一些尝试,但由于方向不佳,方法也不够系统,最终还是放弃,以至于现在还是工程师,虽然加上了资深头衔。. B6 k5 V/ _! |! m! z
在听过公司人力资源讲座后,我想我应该知道如何进行自己的职业规划了(至少是现在知道了,即使过几年回头看可能有“跑偏”)。在这里共享一下职业发展规划方法。% N# v3 f  N. S! e, O
无论你学的什么专业,做的什么工作,从事什么行业,在对自己的职业进行规划时,一定要先问自己几个问题:
+ d! n0 @4 C* w. `; ?0 ?+ g  w  g8 S1. 你在这个岗位或职位上已经工作了多长时间?. |; K) p( P8 x- F- `: \7 O7 E
2. 你打算在目前的岗位或职位上再呆多长时间?
+ d: Y5 J& X. k- J2 t7 I' T3. 下一个目标岗位或职位是什么?3 N$ O, t8 U! ?0 Z9 C& C5 v! F- X
4. 下一个目标岗位需要什么样的技能?- E( }. m1 @& ]: Q/ U5 f1 `
5. 如何获取这些技能?
  k0 y: e' c% ^2 e  Y如果能快速准确地回答这几个问题,那恭喜了,不用往下看了,你对自己的职业已经有一个明确的规划了!: |8 J' @: h: ]/ `
如果不能完全、准确、清晰地回答这些问题,那么下面的东西也许有帮助。# G1 y/ ]8 H9 `) x
职业规划可以分为六个阶段:思考反省、自我认识、进阶路径、方法策略、行动实施、外部整合。完成了这六个阶段,基本上就算规划好自己的职业发展了。下面来看一下每个阶段要是什么意思,都要做些什么。
8 V/ ]/ j2 w, Z) B2 b+ A0 u$ R& |( t% x. T$ ?
思考反省:" _5 D. q( g4 U, D, `0 ~. j
回顾一下自己之前的经历,总结一下工作经验,找出哪些地方做的优秀,哪些地方做的不好, 并进行分析,找出原因。做的好的地方,为什么做的好,做的不好的地方,找出原因,是因为自己知识不够、能力欠缺还是什么其他原因,都一一罗列出来。
$ z& `- J5 P' x( c5 |9 O4 t9 Z; h6 N$ B6 M% Z0 ?; W" k
自我认识:
( E$ ]) r0 ]9 }: f, Q6 E2 ^" [这里的自我认识就是要对自己价值观的一个评估。即对自己最重要是什么?个人成长、成就感、社交、知识、地位、金钱、健康和快乐等。仔细认真考虑一下究竟什么对自己才是最终要的。(不要说除了金钱还是金钱,有了钱之后呢?)
9 q  A* \9 s( z9 T2 K过了这两个阶段,我想基本上就可以确定职业方向或者说目标了。因为第一个阶段基本能帮你找出你在哪方面能做的最好,第二个阶段能帮你找出你的经济引擎,或者说你的原动力。- r6 w" S& e# x6 G2 C7 o9 v; o& ]4 O
动力有了,方向定了,接下来就是选择路径了。; M4 q$ s$ D$ U& U( d( d

! y! K! r" n  P' n2 T' Z" m% J进阶路径: & O. Z! X$ j+ x( h& H! A% z6 y
道路有直有曲,但就职业发展道路来说,一般有阶梯型的和交叉递进型。阶梯形就是传统的职业道路,一级一级向上走。交叉递进型是指非直线跳跃是前进。打个比方,对于软件开发技术人员,假如目标是总监或C级别的(CTO、CIO),那么阶梯型的路径是这样的:初级工程师、工程师、高级或资深工程师、架构师、首席架构师、技术总监或CTO;也可以是这样的:初级工程师、工程师、测试经理、项目经理或产品经理、部门经理、副总。也就是说,交叉递进不是一条线上来的,而是跨不同部门跳跃式前进的。
8 b4 N; b$ E0 r( P/ J无论选择什么路径,在路径上任一阶段都要搞好本职工作,这是前进的基础。并且做好路径上下一阶段的可行性调查和相应的充电。5 O& ^/ r+ a3 W9 L3 n; c+ [
/ v" A; T8 D4 I
方法策略
5 T/ o2 z# R2 L9 {" @路径选择好后接下来选择实现策略。首先要搞好自己的人脉,不管是公司内部还是外部的,都会有帮助。其次,搞清楚要做的每个职位的胜任要素,搞清楚如何获取这些胜任要素。
4 d$ c7 I& M# t+ \+ r) X! h! c, }+ B3 z$ J! h( y
行动实施
9 z& C* y8 }7 }) O: s7 k4 B2 [' [& I搞清楚以上所有问题后,制定一个行动计划,开始实施。先从最简单最容易实施的行动开始,立即开始,下周或明天就开始。行动实施计划要可持续的,并在实施过程中不断回顾总结,这同时也是对自己的监督。" K' T' C$ O' A' w$ ~5 s
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外部整合
  p) ?# w2 x& A# [1 v这一步其实就是整合外部资源,不断和同事、老板沟通,看大家对你的反馈是什么;看看你能从老板或公司的到怎样的支持,如指导、培训等,尽量获取外部的支持。1 ]# ]$ N$ w: r% U

1 d9 |  G& x5 M; \" ~/ u$ o" N+ F4 D7 U1 B6 @! a% \9 w# W# w

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发表于 2020-4-10 19:42 | 只看该作者
学习了!@#¥%……&
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