工程师要了解的能力KSA模型

modi8

( c' d- r& \- F" K% w% ^首先“能力”，不是capability这种理论上可以具有的，而是指ability，经过努力能够重复成功做出的实力。
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/ q" B5 N, ~; e" J7 Z+ |7 U0 z/ ]/ B能力Ability：是在知识knowledge、技术/技巧skills基础上，重复成功作某事的能力。 Ability能力需要艰苦学习+重复练习+成功做出+可以重复做成。
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! L1 r' @: P' j& ^技能Skills：技术、技能。是多次练习、重复练习，形成技巧、固化的一套操作程序。 Skills=技术+多次练习+固化。通过直接实践获得，也可以通过学习获得，但不能够重复成功。包括：一些工具使用方式、行为方式、思维方式等。通过操作、实战获得。
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知识Knowledge：完成任务必须掌握的数据、词汇、概念、常识、事实和程序。一般是通过向他人、他方学习可以获得的。
完成某些任务必须的基础的理论知识。通过间接学习、理论学习可以获得。

KSA有两个特征：1．以完成任务为目的；  2．完成任务所必须的技能、态度、经验、知识等

企业人岗匹配，是按照能力来作的。 人岗匹配(Job Person Fit)的基础就是KSA。企业根据职位对KSA的要求列出任职要求，然后根据任职要求来招聘人员。
除KSA之外，还有一些关键因素也会影响绩效表现和能力，例如态度、动机和价值观(AMV：Attitude, Motivation, Value)，这些因素统称为KSA之外的Others(其他)。与KSA合并在一起是KSAO。
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对于个人而言，KSA是个人的职业资产。对于企业而言，KSA是人力资源管理，用合适的人作合适的事。
个人的职业资产通过契约合作转化为组织的人力资源，这个过程就叫雇佣。所形成的工程师和企业之间的关系就是雇佣关系。
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  b7 T% n: \9 q享利·福特所说：我只要雇佣有Ability的两只手，来的却是一个人。

企业需要的是KSA，但是AMV和其他的Others与人是不可分割的，它们会因为劳动关系随个人的KSA一起进入企业。

2 N% s  W9 z2 \( K+ ]1 O企业管理、企业的人力资源，就是要把这些人的KSA发挥最大，把这些人的聪明才智发挥到最大，实现人力资本增值。

特别地，对人来说，AMV对绩效和能力的影响要大于KSA。态度决定一切。如果Attitude态度不对，KSA就是零。

, g& J+ P* P% _: K2 ^& p& z2 t  v工程师的工作Job是把个人职业资产社会化，获取报酬。也是个人职业资产增值的过程，职业者的价值要在工作中得到体现。
1 w; C$ @4 ^9 F/ m9 y& w, Y0 n企业可以提供培训和学习机会，帮助员工提高KSA。这既可以让企业的人力资源增值，也是在帮助员工提高个人的职业价值。

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职业态度：个人的工作表现不要受个人情绪影响。不敬业的态度，是对个人价值最大的不负责任。

如果职业态度不端正，总觉得自己的KSA没有得到合理的价钱，工资太低或者心情不好为借口，放纵自己的不敬业行为，个人AMV大幅贬值，个人职业资产KSA也会价值跳楼，迟早会遇到职业危机。
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态度决定一切。 没有端正的职业态度，个人KSA价值无法发挥，得不到认可。
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记住： Ability=Attitude+Knowledge+Skills，能力是用重复成功做成某事来证明的。

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welch

这个很重要。 要打开自己的视野，多了解周边， 才能够走向更广阔的地方。

huatuo8

KSA模型真的很重要。 可能工程师不一定感兴趣。

A是Ability，还是Attitude？

modi8

KSA中的A，是Attitude！
KSA一起指向Ability！ KSA构成一个三棱锥， Ability是三棱锥的体积。  

Druck

超牛！  楼主把能力讲得清清楚楚。

, G8 K+ w4 M4 t$ g2 F. x3 g态度决定一切！ 正确的态度，能够确定学习知识的意图purpose，有了方向。 正确的态度+多练习，要有承诺commitment，能够练出技术； 知识+skills就是要建立可以成功复制的process流程。 态度是最为重要的，然后能力才能够出自练习和知识。

tiger

Druck 发表于 2020-3-25 23:30
超牛！  楼主把能力讲得清清楚楚。
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态度决定一切！ 正确的态度，能够确定学习知识的意图purpose，有了 ...

顶！  KSA虽然是HRM的一部分，工程师如果了解了，至少知道简历怎么写好一点。 以后作项目管理时，也会用合适的人到合适的岗位上。

modi8

锤炼自己的技能，是不断上升的必由之路。

dawei

增强自己的技能，是重中之重。

tiger

KSA描述了工程师的技能，更多的是聚焦怎么把自己承担的事情做好。
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当从个人贡献者成为团队领导者，要兼顾团队产出的时候，所需要的能力要远远超出KSA了。