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本帖最后由 Druck 于 2020-3-21 22:59 编辑
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人类会议有7000年历史，从一群人围在一起讨论如何围猎、如何分猎物、战利品开始。/ `# X; V1 V( |7 ~1 w$ y
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会议是为了解决问题，但会议也带来问题。
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7 `/ C6 c/ Q2 N/ |会议是企业从事管理的核心管理工具和方法。可以组织提高工作效率、可以通过会议对未发生的事情进行预测、对正在进行的工作实行监控、对已经完成的工作进行总结和评估。 0 H) e8 E0 O2 X/ V- |. ~, n
会议本身是没有效益产生的，而且是需要成本的。会议是为了达成共识，产生行动。 开会的能力被哈佛作为管理的核心技能之一( `/ I/ G# ]" [- n2 h7 ^: K
会议管理是企业管理中最为重要的手段之一8 C; J* ]2 I" {& {2 O
会议管理能力是评估领导或主管的综合能力的重要指标
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一个成功的有效会议，能够带来的好处是：
2 d! N+ K: N! y8 K （1）节省时间，将信息同时传达给整个团队 （2）通过会议交流让团队更好地理解，降低出错频率 （3）寻找最佳分工和解决方案，避免重复劳动地发生 （4）让基层员工参与部分决策，提高员工的工作积极性 （5）更加详尽地了解员工，有针对性的进行管理，识人掘才 ' j$ u+ ]# j) u) O U5 o
必须尽量控制好开会的时间。召开有效会议。 " H- z, }8 d0 \( i+ B" W1 G$ c) z/ w9 a
一定要特别知道：会场对工程师来说，就是演兵场。可能是你出彩闪光腾飞的地方，也可能是沉沙折戟、埋没再不被待见的伤心之所。 3 G5 N, [/ n' s( X4 i
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发表于 2020-3-21 22:54
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发表于 2020-3-22 09:00
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