曾仕强 ：激励的两难

washington02

• 激励不可过分，以免“惯坏”了员工，无以为继；或者“鼓胀”了员工，造成长期疲惫。激励应该合理，目的在有效调适员工的行为
• 站在激励的立场，相当于凡事都要激励，很容易掉入讨好员工的陷阱。员工是不能够讨好的，把员工宠坏了、惯坏了，时时等待激励、事事期待激励，把价值观扭曲了，等于害了员工。
• 激励的原则是：公正却不一定公平。大家把公平的焦点转移到公正这一边。首先看看自己的本事，因为我们主张有本事者就可以来拿。机会是公正的，大家都有份。拿不拿得到，看自己的本事，不要怨别人。拿不到最好怪自己不行，再去充电。下次再来，而且机会还是公正地提供。不一定公平，却一定公正合理，这叫做合理的不公平，是真正的平等。管理者承认自己公正却未必公平，员工反而容易产生相当公平的感觉。有本事就来拿 。
• 本事是什么？主要包括合理的态度、自主的觉醒、人际的技巧、专业的知识、自我的定位，以及合作的心理等六方面。总括起来，可以说是“做人与做事并重”。换句话说，做人和做事能够双方面兼顾并重的人，才有资格被称为有本事的人
  

: I. ^: @3 z0 @: S5 q

washington02

学习了！@#￥%……&&*（）*&……%