授权的五个原则

Abraham

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一、授而有信原则：信，就是信任，领导人授权就要充分信任被授权者，断不可以授而不放，放而有疑，疑而不用，婆婆妈妈，反反复复，犹犹豫豫。一旦把所办之事的目标、方针确定后，就叫其大胆实施，充分信任。如不信任就会导致被授权者不愿或不敢去努力实施。

二、授而有度原则：领导人要集权要有方，授权要把握度。授权太重太轻都不行，太重可能坏事，太轻可能办不好事。不同的人不同的职责不同的环境授不同的权。对能力不强的人授权太重，事既办不了，被授权者也承受不了；授权还要与职位相适应，如总经理给副总只授相当于部门经理的权，就会导致不良后果；授权还要与授权的各种状况相匹配，如明朝皇帝朱由检对魏忠贤授权过重，结果导致魏滥杀无辜，残害忠良。

三、授而带责原则：授多大的权就要负多大的责，权利与责任相一致。要告之被授权者遵循什么，做什么，负什么样的责任，只有捆绑责任，才能使被授权者积极完成任务。

四、授而带控原则：控，就是控制。授权既要信任也要控制，两者并不矛盾。信任是让其大胆做，控制是让其更好的做。对授权的事要适时适度检查、监督，保证其按质量完成所办之事。没有控制的授权叫做弃权，不是授权。

五、授而能宽原则：宽，就是宽容。办任何事都有失败的可能，都有出现错误的可能，对于客观原因，不可抗拒不可避免的原因要宽容。当然对于因主观原因而导致的结果，要采取相适应的追究。领导人绝对不能因自身原因而把责任推给被授权者。对于被授权者犯得成长性错误要宽容，只有这样，才有人愿意甚至乐意接受你的授权。

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Denniss

学习了！@#￥%……）（*