项目管理九大范围之七- 项目沟通管理

modi8

0 O, h. `) |$ n* N% l3 T

项目管理九大范围之七 - 项目沟通管理


4 u" ~# m2 w: A4 w2 ~项目管理过程总涉及到的人员管理是比较弱化的。怎么和各成员打交道，就是项目沟通管理了。
6 b3 _2 R  P, P4 O) J5 \1 U

' [; A7 W3 N, O" ^5 R" X/ u

项目沟通管理

1、沟通管理：保证及时恰当地产生、收集、分发、储存、检索和最终处置项目信息所需的过程，在人员和信息之间提供取得成功所必需的关键联系。

PM要花很多时间与项目团队、客户、项目干系人与项目发起人进行沟通。

每个参与项目的人都应看到他们作为个人所参与的沟通对项目整体有何影响。
6 F; K4 u2 U+ W' Y+ {* c8 [* z. ^疏导和推动项目进展
2 X  q" I6 G' a- p7 a8 y

Druck

项目的人力资源管理很重要。

* r& {6 i' G8 R/ K但是一般来说，项目的人力资源管理服从于公司的统一人力资源管理政策、步骤。因此，人力资源管理主体部分就是人员配置、结果评价和沟通了。