什么是项目管理

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* Q; C1 M8 l9 R  e( e很多人一提项目管理，就想起项目管理其实就5个步骤/阶段、过程：启动，规划，执行，监控，收尾。一下子就背出来了。


, ?% y+ W. q* O其实还是没有回答什么是项目管理。只回答了项目管理有5个过程而已。

首先回归到什么是项目这个问题。  项目是：为了提供独特的产品、服务或成果所进行的临时性的努力。
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: o1 ?% N. ]. e& J. u8 S$ x" |8 }项目有6个性质， ”六有”。 那么问题就来了， 这6个性质如何分别来衡量、定义、决策、评价和监控？所以在项目6性之外，还有一个可衡量、可控制、可管理的特性，这是天然必须具备的，管理的手段方法和效率，也是需要衡量和评价的。
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所以，从项目6性中，包含和延伸出来的“监控”这个7个方面内容，对着7点进行衡量、定义、决策、评价和控制、实施，就是项目管理了。

因此，项目管理就是为了达成目标而必须要作的衡量、定义、决策、评价、控制和实施等任务活动。

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衡量、定义、决策、评价、控制和实施 {目标、结果、价值、时间、努力/花费、运作方式 } & {衡量监管的定义、效率和测评工具}

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根据PMI项目的定义， 项目有6大性质：

$ a1 d& P1 |- E) e' ~有确定的目标  -   “为..."
有明确要求的输出结果 -  “产品、服务或成果”，也可能是之一。
有价值 - “独特的”
有时间要求 - 临时性的，不是永久的
( `( @6 w- P  I$ U+ o( [  x努力 - 努力是啥？ 当然是人的努力。努力就是有付出，有花费，这个付出就是代价：人、钱、物。
进行的方式 - “所进行”，当然有进行的方式，归谁指挥、谁付钱、谁得益、谁监控等等。

huatuo8

谈到管理， 其实就是：要作如何测评，衡量过程和结果、评价与控制等。
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& f6 {" f) w2 k, @. v5 G% Y要与很多相关人沟通，达成一致，取得共识。这个过程是非常艰苦的。涉及到人和评价、自然与利益有关系，所以比较复杂。