技术管理和技术开发

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; W: X( P& n# \  {5 T小企业重视技术开发程度非常高，天天盯着项目进展。

! c3 u& k! Q, z4 r其实每个技术开发、产品开发都是在某种技术管理理念和体系之下。
2 W0 s2 L; h+ U3 }) X* A企业越大，技术管理越是专职的，专业的。  
企业小，搞技术开发的就必然作一些技术管理工作。
% p7 D- ?# K% m: ~' e9 i% A3 P技术管理没有从单项目、单产品角度分化出来。  
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- P( z3 a& h# [8 |7 @: i+ q如果没有专职的技术管理团队，要建设技术平台也是瞎扯，因为没有专人投入、无法长期积累。总不能把文档管理人员算作技术平台建设的人员吧。
3 [# Y, T2 z- D4 T: Z技术管理比技术研发还重要。
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* a7 F! O" n# H; \5 p' D9 e7 S图中红色部分是常说的技术开发内容。 周围其他部分就是技术管理范畴的内容，这往往也是一个有机的组合体系。
) s5 o5 B* V( {+ j8 |) ^* _, E& O产品的牵引力来着客户需求、市场竞争。  技术研发的牵引力除来自产品需求之外，往往来自技术路标、新领域、新出现的技术概念。技术研发要超前产品研发。


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modi8

嗯，确实现在很多企业是把产品开发、技术开发等同起来的。
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4 U$ D9 O; ?8 d+ w. P- S在作技术开发，就是作产品开发， 作产品开发，就是在作技术开发。 处于你中有我 我中有你的无法分割状态。

黄色支撑体系部分的东西，就没有人管，没有去作了。 积累是一种无效的积累，是非常依赖于人的，不是依赖于平台的。 因为没有平台哈。

usjw112

技术管理就是做产品的文档好好好保存