技术管理和技术开发

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小企业重视技术开发程度非常高，天天盯着项目进展。
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! n9 e7 I0 ?* Y4 B0 K. q其实每个技术开发、产品开发都是在某种技术管理理念和体系之下。
企业越大，技术管理越是专职的，专业的。  
) B0 `: }& l/ p) T/ O企业小，搞技术开发的就必然作一些技术管理工作。
# v/ p- c. i4 }7 W技术管理没有从单项目、单产品角度分化出来。  
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9 K* k4 l- Q' U+ m2 b; h. w$ K; {如果没有专职的技术管理团队，要建设技术平台也是瞎扯，因为没有专人投入、无法长期积累。总不能把文档管理人员算作技术平台建设的人员吧。
技术管理比技术研发还重要。

图中红色部分是常说的技术开发内容。 周围其他部分就是技术管理范畴的内容，这往往也是一个有机的组合体系。
* z4 x5 |7 x1 ]# C, @' a* `- E产品的牵引力来着客户需求、市场竞争。  技术研发的牵引力除来自产品需求之外，往往来自技术路标、新领域、新出现的技术概念。技术研发要超前产品研发。

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modi8

嗯，确实现在很多企业是把产品开发、技术开发等同起来的。

. T) _' S3 ]/ N! H2 {  y& [! W" }在作技术开发，就是作产品开发， 作产品开发，就是在作技术开发。 处于你中有我 我中有你的无法分割状态。
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黄色支撑体系部分的东西，就没有人管，没有去作了。 积累是一种无效的积累，是非常依赖于人的，不是依赖于平台的。 因为没有平台哈。

usjw112

技术管理就是做产品的文档好好好保存