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IPD的核心内容:数字口诀

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发表于 2020-3-7 22:45 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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  • 1个中心思想:IPD不只是一个流程,是系统性的产品开发管理解决方案
  • 2个主线(评审机制):商业计划O/SBP (DCP) 和 产品包技术(TR)
  • 3大关键子流程:市场管理流程  产品开发流程  技术开发流程
  • 4大组织团队:集成产品管理团队IPMT(PMT)、产品开发团队PDT、 生命周期管理团队LMT、技术开发团队TDT
  • 5个业务决策评审点:Charter、CDCP、PDCP、ADCP 、EOL-DCP
  • 6个阶段:概念、计划、开发、验证、发布、生命周期
  • 7个技术评审点:TR1产品需求评审、TR2产品规格与需求分配评审、TR3概要设计评审、TR4详细设计评审、TR4A集成测试评审、TR5系统测试评审、TR6验证测试评审
  • 8大方法论: 客户需求分析、投资组合分析、衡量标准、跨部门团队、结构化流程、项目与管道管理、异步开发及CBB、职业化人才梯队
    2 k. F+ X: R. y- y9 U* E6 o. x" w
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该用户从未签到

2#
发表于 2020-4-24 17:38 | 只看该作者
TR1产品需求评审、TR2产品规格与需求分配评审、TR3概要设计评审、TR4详细设计评审、TR4A集成测试评审、TR5系统测试评审、TR6验证测试评审
  • TA的每日心情
    奋斗
    2020-8-12 15:37
  • 签到天数: 6 天

    [LV.2]偶尔看看I

    3#
    发表于 2020-7-14 11:42 | 只看该作者
    市场管理流程  产品开发流程  技术开发流程
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