IPD的核心内容：数字口诀

washington02 · 发表于 2020-3-7 22:45

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1个中心思想：IPD不只是一个流程，是系统性的产品开发管理解决方案
2个主线（评审机制）：商业计划O/SBP (DCP) 和产品包技术（TR）
3大关键子流程：市场管理流程产品开发流程技术开发流程
4大组织团队：集成产品管理团队IPMT(PMT)、产品开发团队PDT、生命周期管理团队LMT、技术开发团队TDT
5个业务决策评审点：Charter、CDCP、PDCP、ADCP 、EOL-DCP
6个阶段：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期
7个技术评审点：TR1产品需求评审、TR2产品规格与需求分配评审、TR3概要设计评审、TR4详细设计评审、TR4A集成测试评审、TR5系统测试评审、TR6验证测试评审
8大方法论：客户需求分析、投资组合分析、衡量标准、跨部门团队、结构化流程、项目与管道管理、异步开发及CBB、职业化人才梯队
5 Z3 U3 }( P; Q9 `1 x4 n- v

IC老和尚 · 发表于 2020-4-24 17:38

TR1产品需求评审、TR2产品规格与需求分配评审、TR3概要设计评审、TR4详细设计评审、TR4A集成测试评审、TR5系统测试评审、TR6验证测试评审

刘宏伟 · 发表于 2020-7-14 11:42

市场管理流程产品开发流程技术开发流程

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