团队建设中的阻力

千里之行

1．来自组织结构的阻力
# |& ~4 ^0 z0 p0 C. ?& G(1)传统的等级官僚体制限制团队的发展。
: R* _# s/ A$ ?1 `* k, ]( j(2)死板而没有风险的企业文化。
7 N: l, c+ \2 M% R% D7 O(3)从信息传递的改变。
(4)部门间各自为政。
% ]7 f0 C+ x& z  o2．来自管理层的阻力
(1)管理层担心一旦有了团队，管理层就失去了应有的权利和定位。
(2)组织机构不再需要他们了。
5 R: f  r5 _( q& Z3 H( d8 b(3)他们认为没有及时的授予团队的权威和责任。
(4)管理层没有及时提供足够的培训和支持。
9 S8 G6 ~& T1 D6 t(5)管理层没有及时传达企业的总体目标并制定出相关的细则。
3．来自于个人的阻力
(1)既然强调团队的贡献，那么个人的贡献谁来承认？个人的成就感从哪儿来？
(2)如果在团队中必须保持一种合作的态势，那么个性还能不能发挥，个人优势还能不能得到认可？
- v8 y' o9 |1 B% p$ \6 f! ?(3)个人害怕团队会给他带来更多的工作。
1 A; `) L$ b5 C. v7 }" x+ F(4)团队成员害怕承担责任。
5 w" G( T. j, u: `0 Z4 @(5)担心团队在一起工作时会出现新的冲突。

Denniss

学习了！@#￥%……&*（*&……%￥#@