团队建设中的阻力

千里之行

1．来自组织结构的阻力
(1)传统的等级官僚体制限制团队的发展。
(2)死板而没有风险的企业文化。
(3)从信息传递的改变。
(4)部门间各自为政。
( [$ W! W) x' }1 X" X1 {2 f2 k( i2．来自管理层的阻力
6 ~2 Z" G& s# z(1)管理层担心一旦有了团队，管理层就失去了应有的权利和定位。
+ J! C8 J( ~) S+ v" ^(2)组织机构不再需要他们了。
(3)他们认为没有及时的授予团队的权威和责任。
(4)管理层没有及时提供足够的培训和支持。
: u4 }: e9 b4 j1 {$ ~8 S, _3 k(5)管理层没有及时传达企业的总体目标并制定出相关的细则。
: q$ |3 k( Y+ l' u% Z# D; m" G4 X( I3．来自于个人的阻力
(1)既然强调团队的贡献，那么个人的贡献谁来承认？个人的成就感从哪儿来？
(2)如果在团队中必须保持一种合作的态势，那么个性还能不能发挥，个人优势还能不能得到认可？
( x/ z! Q2 n- `6 X( ?) S(3)个人害怕团队会给他带来更多的工作。
/ _/ {) g6 \% b1 [; E& o* o(4)团队成员害怕承担责任。
3 {" R4 |* U) D(5)担心团队在一起工作时会出现新的冲突。
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Denniss

学习了！@#￥%……&*（*&……%￥#@