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[绩效管理] 《感受微软:比尔.盖茨的12个小秘密》:快速决策

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发表于 2020-2-22 12:13 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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本帖最后由 千里之行 于 2020-2-22 21:57 编辑 , x4 i! Z, L; `+ ]
# x! Y! ]' \" K4 Q
  • 由于员工对其所负责的工作有很大程度的决策权,决策能够也确实在迅速产生。推迟决策的唯一原因是,员工自己认为应该先和别人一起复查一遍。! Z1 j, _& [9 l
  • 渴望决策和渴望进步的气氛弥漫在整个微软公司,每次会议中最糟糕的事就是悬而不决,把决策推迟到下一次会议。要做到这一点需要员工针对各种合乎逻辑的情况制定解决方案,并搞清楚每个方案的优缺点。
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  • 我在微软第一次见到有人这样做时简直不相信自己的眼睛,那人为自己的论点和自己所赞成的观点提出了种种反驳意见,但事实上系统却运行良好。如果你能列出所有理由反对和支持你的建议,你就能全面理解问题了。有时在工作中经过大量讨论后,你选择起解决方案来就会更有灵感。

    5 R3 o7 W% K9 ^
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发表于 2020-4-11 11:17 | 只看该作者
学习了!@#¥%……&*
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