杰克·韦尔奇在GE的组织结构改革思路

千里之行

1、宏观结构：
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• 机构简单、发挥人的积极性
• 大公司与小公司并举
  

2、微观结构：
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• 打破部门界限，建立交叉合作关系
• 组织团队
  

3、公司文化
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• 树立简明实务、以顾客为中心的观念；
• 勇于承担责任和义务，制订并实现有进取心的目标：
• 热心追求卓越，憎恨官僚主义及其种种弊端；
• 对下放权力充满自信，坚持群策群力，广纳忠言；
• 有能力发展多元化的面向全球的员工队伍；
• 充满活力并能激励他人，懂得速度就是竞争优势。
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Abraham

学习了！@#￥%……&