三一重工：如何发挥人的长处

千里之行

• 有效的管理者都能了解自己的类型，配合自己的习惯而行动。
• 主管对下属的工作负有责任，也掌握了下属前途发展的权力。用人所长，不仅是有效性的要素，也是主管对下属的道义责任，是主管对其职权和地位的责任。
• 专注于人之所短，不仅是愚不可及，更是有亏职守。
• 选择人---用人所长，因事用人而非因人用事；
• 用人之所长---有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础；
• 重视人的长处，即对其工作绩效提出要求
• 他们用人是在某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。
  

mandela

牛！@#￥%……&