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本帖最后由 千里之行 于 2020-1-16 10:00 编辑 9 |% \* L. u1 j9 P, ^3 z
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1.3 监督、检查公司目标、策略及方针的实施 行为标准： ' b8 f, T# _/ C" j1 g; r9 U
① 建立监督、检查公司目标、战略及方针在所管系统实施的措施和步骤，该措施和步骤要经济有效。 . ]# z) Z# O. C q7 W
② 建立与公司目标、策略和方针相关的所管系统的关键业绩指标(KPI)，并区别优先级落实责任单位。 3 ]. ^+ ?3 W% [6 b" h x
③ 组织本系统的管理人员讨论通过KPI指标，并确定衡量标准。
) e. x- K0 ~/ Y- V* o1 O' v④ 准确估计监督、检查的措施与步骤对部门的影响，并经部门管理层讨论达成共识。 : N! ^( k m" t4 @4 @
必备知识： $ M' d9 z% S7 m3 I
- 衡量部门业绩的方法
- 部门运作的方法
- 评估监控系统的有效性的方法。
- MIS系统的使用方法
- 其他公司如何对公司目标、策略和方针建立监督、检查措施和步骤的渠道。, `( r. w5 S3 W5 g' l
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发表于 2020-1-13 17:21
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发表于 2020-4-9 14:57