高层管理者任职要求：方针管理1

千里之行

6 }3 W6 _& y0 }$ C9 P- q; M7 e+ ?" D& f1.1 参与公司目标的制订
$ f1 x6 b9 z6 V* ~! s8 O3 s行为标准：
' L* ?7 W( p+ u" ~2 W9 q① 从所管系统的角度，基于对公司价值观及管理理念的理解，对公司的长、短期目标的形成提出个人意见。
/ q* \5 ~6 |: R' m, ^, p7 j8 s8 n② 时间、组织结构、技术等限制因素考虑在内。 为公司目标所提的建议必须是经过精心调查的，具有可操作性，且能将预见到的资源, 提建议时所采用的方式是鼓励他人提出建设性意见并有助于决策的。
2 R" ]5 B. q4 o# _③ 对达成共识的公司目标转化为可衡量的结果性指性(业绩指标)，作为形成公司对外策略与内部方针的基础。
; V! x6 k: q# q+ `必备知识：
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• 公司法规。
• 有其他公司如何设立公司目标的信息。
• 公司目标制订时本人的角色及应负责任。
• 行业发展趋势及国家政治经济政策变化的信息。
• 公司目标制订过程中相关市场营销方面的国家法规要求及道德责任。
• 有效会议中维系及促进技巧。
• 与决策者沟通的方法与途径
  

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列子御风

学习了！@#￥%……