高层管理者任职要求：方针管理1

千里之行

1.1 参与公司目标的制订
" ^  m4 k$ y6 t7 D; l4 @3 N# p" X$ [行为标准：
① 从所管系统的角度，基于对公司价值观及管理理念的理解，对公司的长、短期目标的形成提出个人意见。
# E1 N3 ^0 r% V5 t② 时间、组织结构、技术等限制因素考虑在内。 为公司目标所提的建议必须是经过精心调查的，具有可操作性，且能将预见到的资源, 提建议时所采用的方式是鼓励他人提出建设性意见并有助于决策的。
1 ~; K6 n. a. k' U2 x: G  s/ o$ M③ 对达成共识的公司目标转化为可衡量的结果性指性(业绩指标)，作为形成公司对外策略与内部方针的基础。
* U& F$ ~6 R0 R9 u必备知识：
3 i' {+ u. N. `3 _8 ?

• 公司法规。
• 有其他公司如何设立公司目标的信息。
• 公司目标制订时本人的角色及应负责任。
• 行业发展趋势及国家政治经济政策变化的信息。
• 公司目标制订过程中相关市场营销方面的国家法规要求及道德责任。
• 有效会议中维系及促进技巧。
• 与决策者沟通的方法与途径
  

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列子御风

学习了！@#￥%……