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本帖最后由 cloudy19880824 于 2019-5-15 14:19 编辑
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1 A. @/ M, j$ C1 y' N( \' P* e我有一点自己的感触与大家分享。我从毕业到一个外企工作。做了四年，出来创业，很多想法和以前都发生了很大变化。
- d; e: P8 y# z8 R, V4 f& X其实做技术的人比较大的问题是容易钻进技术本身的牛角尖中，认为成为了某个行业的技术大牛之后就能怎么怎么样。太过于看重技术本身，认为企业中衡量人才或者薪水的标准是在某个领域的不可取代性，慢慢的我发现并不是这样。从老板的角度，更看重创造经济价值的能力。这一点首先就是要接触市场，了解市场需求，不管哪个领域，我相信市场的真实需求与坐在电脑前潜心搞设计的人的想法是会多少有些出入的。市场上并不是好东西就一定有销路，也并不是一味的追求极致的性能。成本，交期，供应链的稳定性，制造的可靠性和一致性，等等因素制约着一件产品能否成功。其实我们做硬件出身的人有天然的优势，首先我们往往在单位中扮演着承上启下的作用，作为系统架构搭建者和软件功能实现者之间的桥梁，如果愿意，是比较容易对自己所在的领域融会贯通的。适时的时候争取接触市场的机会，倒不是说一定要转型做产品经理，接触之后对自己设计的思路也会有所改观。这种改观肯定不是掌握的技术实力得到进一步的精进，但我认为比技术上的精进要实用的多。4 V. T+ T- L9 f4 y, X K3 I/ ~
, W9 f4 L0 _' O9 F: c' g' m第二点，就是有些技术大牛最郁闷的莫过于，在公司某某的技术水平一般，却一直不停的升值加薪，自己一身本事，却总是得不到重用。继而会产生心灰意冷，甚至抵触情绪。这一点我也曾有过，但现在改变了。首先，在一个企业中，牛人和好用的人是两种概念，而好用的人往往更容易得到重用。好用主要体现在几点：1. 用起来放心，说白了就是信任，争取到上级的信任至关重要，我想没有谁愿意信任一个技术很牛，但是心里憋着劲和领导对着干的人的；2. 事事有反馈，不论顺利或是遇到挫折，阶段性的让上级知道我们在干什么，是什么状态，这样会少去很多别人对我们无端的猜测和误解，也有利于加深信任。3. 面对反对意见的态度，这个至关重要，人都是很难友善的对待反对自己的势力的，但是如何对待这种反对恰恰是决定我们在企业中能否向上晋升的关键所在。没有领导喜欢看到自己的团队整天干仗的，安定团结至少是团队的领导者最喜欢的气氛；4.懂得换位思考，这一点最常被提起，看似最假大空，其实最接地气。我们只要和领导者换位思考就可以，假象自己是领导，自己喜欢用什么样的人，时常的想一想，不仅有利于改变一些工作中的消极心态，说不准哪天真的成为领导了，也可以更快的搭建起自己的小团队。
9 A/ C2 f* Y! g' m9 K- d乱七八糟说了一堆，只是想借着咱们这个平台与大家分享一下，见谅。, D; e q+ J( k( X0 R3 y6 M
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发表于 2019-5-15 13:53
