IPD流程框架及实施关键点

架海梁心

1、IPD的概念

; b# M1 l, K: D  @2 r直译集成产品开发，主要“集成”指的是集合多种最佳实践。主要是针对产品端到端的
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开发管理流程。本质是机会到商业变现的过程。
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2、IPD给华为带来什么

6 N1 P: w/ m% O& Z9 k# M6 o华为在1999年引入IBM的集成产品研发管理，到2003年在三个维度对改变进行了度量。

项目交付周期：（99年）84周降低（03年）49.63周；
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产品上市之后的缺陷率：（99年）17%下降到（03年）1.3%

, h7 A1 e* ?& B# B客户满意度：（99年）79%上升到（03年）83.52%；
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: ]9 ?" Q3 v" V- S9 O3、IPD整体的流程框架

4、IPD几点澄清
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IPD是华为的最佳实践，经过华为20多年的演变到现在才形成了业内普遍达成共识的最佳实践。

8 f! e) c; _8 G+ v但IPD强调以下几点：

1、IPD运行的组织架构

, y6 o- M' J! u9 O6 OIPD是强矩阵管理模式，主要决策是IPMT，PDT，LMT，及职能部门代表组成。
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0 j7 q# Y$ n2 i) m2、IPD框架较重，对于生产制造、供应链等企业实践会比较试用，对于To C 轻资产，追求速度和上市时间的产品，对质量不是刚性要求的不太试用。

3、人力资源考核方式要跟上。

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IPD的商业实现过程包括商业机会—商业计划—商业开发—商业兑现。

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商业机会包括市场管理过程中的市场洞察和机会分析，以及需求管理过程。