如何利用研发管理工具 更好实践IPD流程

架海梁心

IPD流程管理起源于美国，经由IBM公司实践推广后，1999年，任正非将其带入华为公司，通过“不换思想就换人”的强硬推广，让华为迅速实现了内部流程管控、研发管理、市场运营等一系列的效率提升，巩固了行业领先位置，期间国内外也有不少企业引入IPD流程管理，一时间IPD管理也被奉为圭臬。
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现代企业的发展需要先进的管理模式， IPD 结构化流程是指管理研发的整个流程体系，包括市场管理流程、需求管理、IPD 流程，以及相关支撑方法（公共基础模块、用户体验设计、系统工程、技术开发、定价、预测、上市管理、新产品导入、新器件选择、服务准备等）。其目的是实现以客户为中心、以市场为驱动、以客户需求为导向，把产品开发作为投资来进行管理的过程，有序提高研发效率、降低研发成本，打造满足客户需求的、有竞争力的高质量产品，支撑公司有效增长。总而言之，企业要做“正确的事”（Do Right Things），以及“把事情做正确”（Do Things Right）。

如何保证“正确”，看似简单实则不易，企业在产品研发过程中，从需求管理，到迭代规划、功能提测、进度跟踪，再到产品交付，会面临各种变化，如同蝴蝶效应一般，谁也无法预测下一行代码的增减会对整个项目的完成产生何种影响，如何保证“做正确的事”、“把事做正确”，成了管理者的难题。

* c9 b4 O8 z, N# w+ q借助研发工具是破解上述难题的有效办法，市面上有各种研发类项目管理工具，如何利用此类工具软件，灵活且可靠的完成开发任务，确认里程碑，甚至是践行IPD管理，是企业亟需了解的课题。

项目研发前期：确认核心需求，设定正确的目标

: D; @; t" ~: m2 A$ i7 N项目开始实施之前或项目初期，企业利用项目管理类工具，对需求进行规划和分析，确认核心需求，规划产品路线、产品愿景，瞄准方向，设定“正确”的目标。
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. g: m# |8 G+ N$ Z% Q项目研发中期：动态调整，保证过程正确
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在项目研发开始实施后，面对大量需求拆分和任务指派，协作成本和管理成本亦随之上升，借助项目管理类工具可事半功倍。在迭代开始前，需求变更是常见之事，项目管理的灵活性尤显重要。例如国产项目管理软件的UniPro，其基于低代码平台的产品结构，可以灵活配置，能在项目的任何时间节点，配置任何工作项，产品经理通过面板对大量需求一目了然，及时调整待办事项，灵活拖拽到“正确”的迭代中，管理者亦可通过UniPro的面板、看板、甘特图等基础功能和数据互通的优势，对项目进行进度管理、效能管理。这是以UniPro为代表的项目管理软件能实现“把事情做正确”的核心原因。
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' f: @4 _( U$ x# R项目研发后期：利用数据复盘，确认正确结果

回顾会议中，团队需要对项目进行复盘，通过关键数据的比对，评估投入产出比。仍以UniPro为例，管理者可借助UniPro的筛选器、仪表盘、燃尽图等功能，确认产品Bug数量、产品交付效率以及团队成员工作量和工作效率等，从而考核团队业务水平，确认是正确的人在做正确的事，帮助企业提升IPD效能。
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6 V. l3 f7 |0 TIPD效能管理的践行者华为，深谙“工欲善其事必先利其器”之道。1997-1999年，华为出现 “增产不增收” 的效益递减现象，为了解决问题, 华为启动IPD咨询服务，随后获得成功，华为公司迅速发展。在IPD实践过程中，企业通过利用先进的项目管理工具，可加速需求规划落地，提升企业效能，实现“做正确的事”和“把事情做正确”。
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对于产品而言没有需求就没有市场，缺乏好的及时的市场需求是方向偏离和产品失败的主要原因

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不要只关注技术，而要从产品的成本、价格、可交付、外观、界面、功能、性能、可靠性、可维护以及可安装方面分别对技术提出需求。