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IPD是什么？很多人把IPD等同于一种产品开发流程，其实远远不止，它还包含需求管理、市场管理、技术管理等管理体系，且助力产品开发流程精准快速地开发出符合市场需求的高质量低成本产品。& t% F- Q" X/ [ p
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本文希望帮助大家了解IPD，同时澄清IPD集成产品开发模式在实践中的常见误区。1 j* o- K. s+ V& y: t6 |+ T6 D
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一、什么是IPD+ ?7 M u; q8 C3 L
6 n; U* C) b( fIPD（Integrated Product Development）集成产品开发的思想来源于美国PRTM公司的PACE(Product and Cycle-time Excellence)理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。参见下图PACE示意图。; @5 u# [( p1 H/ {' y
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从图中可以看出，在早期阶段有很多创意，需要从中筛选出好的创意形成概念，再通过可行性分析形成商业论证，从创意之海到项目之河，从而形成企业的经营主航道。$ m- E; B Q$ a
3 h1 ]1 p: i7 h5 J所以，这种喇叭口模型是始于PACE理论，也为后来的IPD奠定了基本开发框架。2 f6 ^1 `, B0 D* T! c% y( K" r8 w( }
4 N' G: Y7 d. S( M3 u" V另外，在每个阶段末有决策评审的关口，在关口处需要决策层对项目做生杀决策，这一点充分说明把产品开发作为一项投资的理念，如果在决策点判断不满足业务标准，就不再继续投资后续阶段的工作。) F V5 \0 r! N$ x: q- S3 K
/ e" P; o! J) ~. k5 v( t+ \这一模型经过IBM公司的实践，在90年代成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。
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# C2 b6 C4 ^: ?, R( a华为公司最高决策层在90年代决定向IBM学习IPD模式，并全面运用到华为公司主营业务领域，本着“先僵化-再优化-后固化”的三步走策略完成IPD在华为公司的内化，并获得了巨大成功。
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: r4 i9 G+ B: x( \二、IPD的核心思想
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! m3 G' A6 |0 [' K( r! j) X' k/ R 产品开发是一项投资：如何获得价值最大化是终极目标。- S2 N$ F- G" C! Y/ Z
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基于市场驱动的创新：不是完全以技术为导向的创新，所以需要需求管理与市场管理体系为产品开发指明方向。4 \, Z" h8 G6 c1 t' K8 G
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需要跨部门的协同：IPMT集成投资管理团队作为决策委员会是由各个职能部门的最高层决策者组成的，PDT产品开发团队同样是由各个职能部门的成员所组成，还有LMT生命周期管理团队也同样如此。因为没有哪个独立的部门能够对最终产品的商业成功全权负责。
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7 H% b5 o& s2 i' h7 E4 h 结构化开发流程：阶段-步骤-任务-活动的四层结构提供了三级产品开发流程（详见后文说明）。
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0 v: U5 X+ J. t4 F9 `; [; O* u9 U 重用CBB：技术平台的开发将技术模块化结构化，CBB(common build block)共享模块就是技术模块结构化的重要体现。另外，技术开发体系既要引领市场需求，又能为产品开发做好技术储备，将来的产品开发直接把技术模块拿来用即可，通常不会再出现重大的技术问题，这为缩短产品上市时间提供了技术保证。8 x: e0 D4 }9 L6 H
2 h9 I9 Y9 i% F5 z* O下面就分别说明需求管理、市场管理、技术管理体系与产品开发体系之间的关系。2 b% W- p! E% H# }5 c& W
' x+ i3 f/ R0 B- Z( o J三、需求管理体系与产品开发体系
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5 y, X$ `3 x( ?! B, l- h下图为需求管理的四个阶段，从需求的收集到需求优先级的排序分析，再到需求分解与分配，最后是需求的实现与验证。
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7 J b4 l% c/ {/ [/ A* k从最初的客户需求或市场需求，需要逐步转化为产品需求、设计需求、开发需求、测试需求、制造需求等才能实现落地。这个过程与产品开发流程有很大的联系，下面细讲。
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+ w$ V1 X. Z: l/ s, k5 d四、市场管理体系与产品开发体系& H: q5 ? o m
, K7 O9 z8 k* ]. V2 |下图为市场管理体系与产品开发体系的关系，市场研究可以帮助我们在产品开发之前先理解市场，并基于公司战略进行市场定位，再进行营销策划并在此基础上判断要不要正式立项。这就可以避免盲目立项带来的损失，为产品开发精准定位，确保产品开发符合市场需求。 9 e8 O" A7 W! k) y O
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五、产品开发的结构化流程体系2 n9 p0 R8 Q' ?5 U
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下图为产品开发的结构化流程体系，宏观的门径阶段是由最高决策层在关口处做生杀决策；每个阶段都包括若干步骤，每个步骤中的里程碑点由中层管理者决策是否通过；每个步骤又包含若干任务和子任务（活动），并最终形成各个项目的详细进度计划。 4 f: ^1 I* @$ k8 g! L0 L; _
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0 N6 Z6 |7 t( Y' z- ^! c3 _六、技术开发体系与产品开发体系
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下图为技术关键评审节点在产品开发过程中所处的位置。( N) U& P# T9 l# R- }
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产品平台通常是建立在技术平台之上，而不断衍生出新的产品线。由于之前所述的CBB重用技术模块化，产品开发就如虎添翼，能够快速像拼积木一样完成60-70%的开发工作，再根据客户的定制化需求完成剩余开发工作，这样可以大大压缩产品开发的周期。参见下图产品树。& o2 H7 |4 f9 _' y6 }
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七、总结
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IPD模式不仅仅是一种产品开发流程，还包含需求管理、市场管理、技术管理管理体系，并助力产品开发流程精准快速地开发出符合市场需求的高质量低成本的产品。& t8 S) M+ f( B% i
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IPD强调以市场驱动为导向，由跨职能团队负责端到端的价值交付，并把产品开发当作投资引入关口决策评审。IPD模式就能实现做正确的项目，又能实现正确地做项目。8 P1 I& n/ v* ]! N
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附：产品开发流程图模板。5 w* I* m' t* H# o( S( P
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0 P. W- f$ H4 d; Z4 S8 p7 z- d* V+ K. b本期的内容就到这里啦
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发表于 2023-3-1 14:46
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