管理的10个核心要点

guanshen

1 h) S/ I% {; e
4 d$ {7 L4 d5 g3 G1、明确的架构

     接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责！也不允许集体领导！不允许有模糊的领域！出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。

2、明确的目标
1 s& C$ M1 T! t! j% L2 `

     领导不是决定怎么爬梯子的人！他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。

; u. l5 u! O- H! t. y/ i7 T% v3、没有权力，就没有责任

     天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。

- G- x) m" n' l6 l8 X5 C4、可视化
- a' ]9 Y6 U+ E

     团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。

0 O9 r, ]# Y3 Q# {7 B5、扁平化

      做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。

' y: D/ G; ^" o6、分割和适当的中间结果检查
4 {- G8 t% N" ?. h3 a# B

      把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。

) u) ~2 S& B: X' d7、提前要求承诺
0 ]0 `! l, V) q0 e. X; @

      管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。

8、不要试图改变一个人
5 k2 g0 J2 V: V" K- Z9 K

      人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。如果一个人在他的岗位上做不好，即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事吧。

% G* g8 J/ A" I- i* _6 L2 ?# ?, i! C$ c) |9、要结果，不要借口

      工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。如果没搞定，我想听的是损失如何？是否有弥补 的办法？需要什么帮助？至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血？不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。

10、不断改善
, Q. P6 X: |9 @8 W# N

       “改善”是丰田管理方法的核心之一。世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。观察团队，发现问题，不断改善。

" b, H  i7 d$ i: Q- w. ?4 G
& }% n% x4 p. g/ b. ?, X! m

瞪郜望源_21

只要功夫深，美味美食变成真，尝鲜

fantasyqqq

明确目标