一文教你做好企业管理

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随着现代商品经济的发展，企业管理的任务是不仅要合理地组织企业内部的全部生产活动，而且还必须把企业作为整个社会经济系统的一个要素，按照客观经济规律，科学地组织企业的全部经营活动。

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企业管理能大大提高企业的经营效率；让企业有一个明确的发展方向；让每一位员工充分发挥自己的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资适当；为顾客提供满意的产品和服务；树立企业形象，为社会做出更实际的贡献。

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俗话说：“国有国法，家有家规”，“无规矩不成方圆”，同样，要想项目组高效运行，必须有严格且完善的一整套管理机制。既要有惩罚又要有奖励。当然了，制定下的制度必须要有人来监督执行。如果不执行的话，制度是完全没用的。只有用严格的制度来规范每个成员，才能保证项目组的高效运行。同时，制度也是规范每个成员的最低底线。

职责清晰，一定要设立不同的人承担不同的责任。每一个项目的负责人下面要设立各个部门的组长。组长的选择一定要根据部门的职责和个人的特点、性格、以及兴趣来设定。组长要对每一位组内成员必须熟悉。要了解他们的性格、特长。以此来分配任务。每个组长一定要以身作则，为组员服务。

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项目负责人可以让各个部门的组长每周或每天上交工作计划。项目负责人审核通过以后就让组长分配到各个成员。目标一定要明确、责任一定要到人。以此来作为每个成员的业绩考核。各个成员也是每天或每周要根据组长定的目标来制定出自己的目标。一天或一周下来所有人都要根据自己做了什么来写工作总结和工作经验。

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既要有长期目标，又要有短期目标。项目负责人要根据项目制定阶段性目标，下达给各个部门的组长。各个部门的组长分工合作相互配合来制定出解决方案和实施的计划，然后由组长把任务分配给每一个成员。目标明确、责任到人。

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通过上面的计划、任务来考核各成员的表现，确认他们是否真正地在为团队出力，及时发现不称职的成员，因为任何一个不上心，无所谓的心态，不努力的成员都会导致团队发展失败。惩罚不称职的成员。当然也要奖励干得好的成员。一定要让所有成员认识到，只要好好干你一定就会得到发展、得到锻炼。相反不努力的要让其感到有压力、有危机感。只有不断地鞭策才能得到进步、得到发展。

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向心力是指工作目标的一致性；凝聚力是指工作过程中全员紧密的配合与协作。要想达到这一目标需要我们时刻充分注重人性化的要素。

总之，团队协作的过程中，作为管理者，需要清晰地了解每一个人员的职责和权力，对于那些认知不清自己职责的人，要及时培训，让他们尽快的职业化。成为一个合格的工作者，是领导者必须做的事情。特别是在团队协作中，多数问题就是出现在认清责任与权力与前后沟通上，所以当这些问题出现的时候，不能只是提出问题，还需要根据成员能力，针对性的指导，甚至把他的职责和权力清晰的写下来。

管理者需要记住，不是每一个人都是天才，不是每一个人都很聪明，你需要帮助团队成员成为一个专业的人，团队协作才能顺畅。

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