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本帖最后由 faker12 于 2023-1-5 14:17 编辑
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30岁是职业生涯的分水岭，尤其是身负重任的项目经理，要承受越来越高的期待，也要承受越来越重的锅。那么问题来了，30岁的项目经理，拥有哪些能力才能立于不败之地？6 q2 d" w+ h2 {: P* b0 G
2 l. |3 V# o0 ^5 Y! Y# K01 稳住甲方的能力
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甲方爸爸，一个让项目经理又爱又恨的长辈。很多萌新项目经理，容易陷入对甲方爸爸的无限跪舔中：; {$ t; x' u0 r- ]/ Z9 o
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甲方要改需求？/ P/ S$ D% k; l% i
—— 改！全项目组一起加班就完事了。
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甲方要换人？
2 [5 X, a! {9 e" H—— 换！要啥姿势我们都有！
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. N: N; X% F$ P% A 甲方瞎指挥？9 l, D8 p5 {2 w1 i
—— 听！爸爸的话能有错么？6 T2 G( K: k/ k9 Z3 j
) A8 C2 V" ^' H0 d& ?3 _: A2 `( f" T 然而，放弃原则的跪舔就意味着自乱阵脚，最后把项目搞成四不像。- }( p. j1 E' L) B% b
- B" b7 e8 h3 `一个成熟的项目经理，必须拥有稳住甲方的能力：3 A" [+ ?0 [0 D( N* q
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第一，项目经理需要非常了解甲方的真实需求，找到项目中的主要问题并制定解决方案；
7 ?# a; a% m: T8 G第二，项目经理要在甲方急于求成的时候用适当的话术稳住他们，让项目能够按照原本的节奏进行。
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总的来说，就是要给自己的项目计划扫清障碍，哪怕这个障碍来自甲方。, I0 k5 X4 \' \
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02 稳住老板的能力
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一个成熟的项目经理既要会管理甲方，还要会管理老板，学会把老板的资源当成自己的资源，把老板的能力转化为自己的能力。 我们都有体会：不论前期做了多么完善的预案，项目启动之后，就像是一群脱缰的野狗，总会有拽不住的情况出现。 一旦状况超出项目经理自己能控制的范围，或者是当前的需求涉及到跨部门配合，就需要老板出面调动资源，才能保证项目继续进行。: E2 @1 P+ {9 C9 f9 x
3 v q! b" p3 K" m2 {03 与项目组成员合作的能力" C: Q) Y/ E& R2 ?% \
: I1 Q" d2 v5 C3 G/ o; {) p 得道多助失道寡助，尽可能得到更多方面的支持，是每一位项目经理修炼路上的必修课。
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" r% p! e; ?/ ]( T 项目经理的辛苦，在于需要协调的方面众多，而且这几方面又有着各不相同的利益取向。其中项目经理接触最多、需求结构最复杂的，就是项目组成员。
# F% v" c, ]! G: n* ] 面对这种复杂状况，项目经理需要努力提升自己的沟通与合作能力，协调组员与组员、组员与领导、组员与工作本身之间的问题，使项目组成员全身心投入项目，避免这些问题阻碍项目进行。) U& b4 {; ?% y
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; N, V: Z, G8 m4 B+ y, `/ q9 E04 沟通不怯场的能力8 n0 [9 W5 k0 V, Q& [) k
( O8 Q. P/ {, ~( @0 M! g" ~ 项目经理是一个很考验嘴皮子功夫的职业，常常需要与人一对一沟通，也需要在众人面前阐明自己的想法，所以较好的语言表达能力，有时甚至可以事半功倍。( h" M$ B2 y: j L
但也正因为这样，很多刚从技术岗转管理的项目经理会苦于沟通有难度，白白浪费了很多时间精力却讨不到好。其实大家不用把这件事想得过于复杂。
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- M8 A' G$ n: l1 u 虽然人是复杂的，但在职场上的需求不过就是那几样，只要在工作中协调好各方面的利益，正常推进项目进度，那就完全可以明确、坦诚地说出自己的想法，只要内容是正确的、于项目有益的，那就不需要过于担心沟通的问题。
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05 高效决策的能力
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! z5 h. W8 C, d# ~ 成熟的项目经理，应该是个合格的掌舵人，在关键时刻掌握项目的方向。! j+ O' j- x$ l5 w1 f( p% A- w
8 {+ `, I' {4 X' f7 o& @% u 这里说的高效决策，并不是说项目经理要决策项目中的每一个细节，而是要在该放权的时候放权，让专业的人决策专业的事，你只需收集信息，了解对方如此决策的原因、如此安排之后的影响，日后遇到影响全局的问题时，就可以依据深厚的信息积淀，迅速做出判断。
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掌舵人不一定说得最多，但一定要听得最多；掌舵人不一定事必躬亲，但一定要决策果断。
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发表于 2023-1-5 14:14
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