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本帖最后由 faker12 于 2023-1-5 14:17 编辑
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30岁是职业生涯的分水岭，尤其是身负重任的项目经理，要承受越来越高的期待，也要承受越来越重的锅。那么问题来了，30岁的项目经理，拥有哪些能力才能立于不败之地？. ] M& i3 r+ A2 H0 K7 I
* @9 r. d" g& C4 \+ T6 T2 h$ M01 稳住甲方的能力* |- |2 N/ Y% y' T/ d+ G
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甲方爸爸，一个让项目经理又爱又恨的长辈。很多萌新项目经理，容易陷入对甲方爸爸的无限跪舔中：
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9 }# a+ H, a1 M- p X3 X% G# N 甲方要改需求？, A9 r1 d: U" z7 \/ W( e1 b
—— 改！全项目组一起加班就完事了。0 e. i* E' T$ n( a
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甲方要换人？8 f( h D; j% K$ R
—— 换！要啥姿势我们都有！
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9 V$ t4 @) O6 y/ o' R 甲方瞎指挥？
f8 d3 J! h! V# V v1 O0 j/ N—— 听！爸爸的话能有错么？4 N. A& Y6 @2 u3 [ k
0 w/ _0 P5 G0 u( l0 }5 g. D/ w 然而，放弃原则的跪舔就意味着自乱阵脚，最后把项目搞成四不像。- a% R9 d* F9 n: ]4 J
0 M' F/ x; w" E* \5 `一个成熟的项目经理，必须拥有稳住甲方的能力：0 K7 [' @/ n( S$ ^/ v
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第一，项目经理需要非常了解甲方的真实需求，找到项目中的主要问题并制定解决方案；
8 n5 q J2 T: y) D6 Q第二，项目经理要在甲方急于求成的时候用适当的话术稳住他们，让项目能够按照原本的节奏进行。
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0 ^, L* I( ?/ v' p9 S. d 总的来说，就是要给自己的项目计划扫清障碍，哪怕这个障碍来自甲方。
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02 稳住老板的能力& ?/ b0 T% a0 y ] g
q6 \; a6 ^, l+ N/ M" u3 V 一个成熟的项目经理既要会管理甲方，还要会管理老板，学会把老板的资源当成自己的资源，把老板的能力转化为自己的能力。 我们都有体会：不论前期做了多么完善的预案，项目启动之后，就像是一群脱缰的野狗，总会有拽不住的情况出现。 一旦状况超出项目经理自己能控制的范围，或者是当前的需求涉及到跨部门配合，就需要老板出面调动资源，才能保证项目继续进行。; r9 Z' V8 e& A) H* T: K
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03 与项目组成员合作的能力9 r5 H& f7 |, I/ n; x7 \% X7 j
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得道多助失道寡助，尽可能得到更多方面的支持，是每一位项目经理修炼路上的必修课。- { R8 h; p% u: @- }% h
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项目经理的辛苦，在于需要协调的方面众多，而且这几方面又有着各不相同的利益取向。其中项目经理接触最多、需求结构最复杂的，就是项目组成员。7 ^5 @4 [: J' a0 a$ V; n
面对这种复杂状况，项目经理需要努力提升自己的沟通与合作能力，协调组员与组员、组员与领导、组员与工作本身之间的问题，使项目组成员全身心投入项目，避免这些问题阻碍项目进行。* ~* B! f3 P& J, p: g4 Q. r& c
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04 沟通不怯场的能力
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项目经理是一个很考验嘴皮子功夫的职业，常常需要与人一对一沟通，也需要在众人面前阐明自己的想法，所以较好的语言表达能力，有时甚至可以事半功倍。# S) t. _: ?0 t, j' ~
但也正因为这样，很多刚从技术岗转管理的项目经理会苦于沟通有难度，白白浪费了很多时间精力却讨不到好。其实大家不用把这件事想得过于复杂。6 t6 K4 `5 m$ V, _
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虽然人是复杂的，但在职场上的需求不过就是那几样，只要在工作中协调好各方面的利益，正常推进项目进度，那就完全可以明确、坦诚地说出自己的想法，只要内容是正确的、于项目有益的，那就不需要过于担心沟通的问题。
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5 O' v) U2 h! Q, ^05 高效决策的能力
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6 [ _$ p8 v6 G! W; ~ 成熟的项目经理，应该是个合格的掌舵人，在关键时刻掌握项目的方向。- y8 n/ k+ ~8 b4 G
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这里说的高效决策，并不是说项目经理要决策项目中的每一个细节，而是要在该放权的时候放权，让专业的人决策专业的事，你只需收集信息，了解对方如此决策的原因、如此安排之后的影响，日后遇到影响全局的问题时，就可以依据深厚的信息积淀，迅速做出判断。- j9 \; w- k ~) i! }; `
+ D0 ?* Z4 @* |" u. ^- \. z4 E 掌舵人不一定说得最多，但一定要听得最多；掌舵人不一定事必躬亲，但一定要决策果断。% H7 m( P5 V$ g5 z0 r# W& p9 I) o( j
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发表于 2023-1-5 14:14
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