30岁左右的项目经理，这5种能力一定要有​

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3 h1 q; }1 p. q8 o. j! K( K30岁是职业生涯的分水岭，尤其是身负重任的项目经理，要承受越来越高的期待，也要承受越来越重的锅。那么问题来了，30岁的项目经理，拥有哪些能力才能立于不败之地？
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01 稳住甲方的能力
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6 \% U8 G  W% L1 O5 Q, L0 n! m  U   甲方爸爸，一个让项目经理又爱又恨的长辈。很多萌新项目经理，容易陷入对甲方爸爸的无限跪舔中：
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   甲方要改需求？
1 d7 B3 N8 ]* U$ R! q+ n5 o  m% w. F( ?" j—— 改！全项目组一起加班就完事了。

   甲方要换人？
. k  r3 v5 @" r& j2 C' Z—— 换！要啥姿势我们都有！

8 j" O+ L5 b9 x1 f. r   甲方瞎指挥？
6 h6 L) b) [% o: J$ g/ I& F0 f—— 听！爸爸的话能有错么？

   然而，放弃原则的跪舔就意味着自乱阵脚，最后把项目搞成四不像。
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一个成熟的项目经理，必须拥有稳住甲方的能力：

第一，项目经理需要非常了解甲方的真实需求，找到项目中的主要问题并制定解决方案；
第二，项目经理要在甲方急于求成的时候用适当的话术稳住他们，让项目能够按照原本的节奏进行。
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   总的来说，就是要给自己的项目计划扫清障碍，哪怕这个障碍来自甲方。
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5 L8 F2 Y1 L2 A% K' p02 稳住老板的能力
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) U4 `7 s. h9 I, ?* j   一个成熟的项目经理既要会管理甲方，还要会管理老板，学会把老板的资源当成自己的资源，把老板的能力转化为自己的能力。 我们都有体会：不论前期做了多么完善的预案，项目启动之后，就像是一群脱缰的野狗，总会有拽不住的情况出现。 一旦状况超出项目经理自己能控制的范围，或者是当前的需求涉及到跨部门配合，就需要老板出面调动资源，才能保证项目继续进行。
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03 与项目组成员合作的能力

) n) N" L  C+ {& ]9 t7 `- q   得道多助失道寡助，尽可能得到更多方面的支持，是每一位项目经理修炼路上的必修课。
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   项目经理的辛苦，在于需要协调的方面众多，而且这几方面又有着各不相同的利益取向。其中项目经理接触最多、需求结构最复杂的，就是项目组成员。
0 G7 s6 e. X% }5 O. F   面对这种复杂状况，项目经理需要努力提升自己的沟通与合作能力，协调组员与组员、组员与领导、组员与工作本身之间的问题，使项目组成员全身心投入项目，避免这些问题阻碍项目进行。

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04 沟通不怯场的能力
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   项目经理是一个很考验嘴皮子功夫的职业，常常需要与人一对一沟通，也需要在众人面前阐明自己的想法，所以较好的语言表达能力，有时甚至可以事半功倍。
+ Z8 h( \7 {8 ]# g. W   但也正因为这样，很多刚从技术岗转管理的项目经理会苦于沟通有难度，白白浪费了很多时间精力却讨不到好。其实大家不用把这件事想得过于复杂。
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5 J( P/ u& i( x0 M7 O- E) P   虽然人是复杂的，但在职场上的需求不过就是那几样，只要在工作中协调好各方面的利益，正常推进项目进度，那就完全可以明确、坦诚地说出自己的想法，只要内容是正确的、于项目有益的，那就不需要过于担心沟通的问题。
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4 W8 P* a8 M& D  e' ]8 c- o* F05 高效决策的能力
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$ t+ f) E' J+ t- P   成熟的项目经理，应该是个合格的掌舵人，在关键时刻掌握项目的方向。

3 t  k8 ?( O, q; c! \$ P' M: S# L" s   这里说的高效决策，并不是说项目经理要决策项目中的每一个细节，而是要在该放权的时候放权，让专业的人决策专业的事，你只需收集信息，了解对方如此决策的原因、如此安排之后的影响，日后遇到影响全局的问题时，就可以依据深厚的信息积淀，迅速做出判断。

2 T1 A/ ]  P, w  f3 O   掌舵人不一定说得最多，但一定要听得最多；掌舵人不一定事必躬亲，但一定要决策果断。
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不错，色香味俱全，料足味美，尝鲜

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这都是项目经理必备技能

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项目经理的能力，不分年龄

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沟通能力最重要，有沟通力才能更好的和员工相处

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沟通是一个重要的技能，合理的沟通可以让团体能融合