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本帖最后由 RNGxiaohu 于 2022-12-29 08:58 编辑 * x% b2 @2 L8 g, Z
: k0 x0 M3 e! n9 c( Q工作能力强的项目经理，都有什么特点？通过整理，得到了 7个，供大家可以参考。
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3 j3 `6 Q w: U. J+ ^01成为所在领域的专家' a; L+ w5 H$ i; ?
项目经理A就是这样的人，只要是自己领域的问题，他都能给出专业的答案。如果遇到特殊情况，他也能快速找到其他专家，并提供靠谱的回答。" c- h: C7 H0 M) L. R; _
跟这样的人打交道，会觉得特别放心。如果你问他有什么秘诀，答案有一个：不局限于工作。“工作上的事，其实只是专业的一部分；要更精进，就必须多了解专业的外延”，所以，他会主动去看相关的书，听相关的课，和同行交流，延展知识的深度。基于工作，但不困于工作，积累更多的知识和技能。) F5 R4 I$ B$ Z: X7 D0 a2 E
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8 m5 C; `2 a, X0 H02出现问题，就去解决问题% ]" d0 s- E1 A, T4 J1 O
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对于大多数人来说，当问题出现时，第一反应是追责：这是谁的锅？他应该受到怎样的责备？但项目经理B在遇到问题时，他的第一反应总是：那我们一起看看怎么解决问题。区别是：前者是纠结过去，后者是聚焦未来。跟这样的人打交道，你会很安心。因为问题总会出现，更重要的是把问题解决，否则事情砸了，大家一起受罚。那就不追究了吗？结束之后再复盘，错了的就去改进。在运作项目时，做好一定会出问题的准备；当问题出现时，马上去解决。
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! ~' M0 r' J. t m3 L03为长远目标而工作2 G" b! s: T9 W
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" |2 Q& {) [* M) Y2 @对大多数朋友来说，做事模式是领导布置的，然后按照工作要求来行动。但这有一个大问题：当你想要争取更多机会时，会发现过去没有经验做支撑。于是，你会懊恼，为什么领导不给予高价值的机会。项目经理C的做法是这样的，她知道自己以后要管理团队，所以会利用做项目的机会，主动去做规划、追进度，综合统筹、复盘沉淀，提前训练相关能力。当新机会到来时，领导会拿出之前做过的证据，问你是否可以。这给人一个启发：机会不是等来的，而是挣来的。
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04山不过来我过去
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如果一件事遇阻，你会怎么办？很多人会觉得，既然外部环境不允许，那就索性放弃。但项目经理G的做法是这样的，不管怎样，如果这件事确实是自己的年度目标，是有价值的，那就一定要推动，甚至会用自己的私人资源去达成目标。这不是很亏吗？“从长远角度上看，我们是为自己的简历工作。说白了，公司和自己是一种交换关系。公司提供机会，自己为公司做事；公司给我们钱，我们收获经历和经验。”这给人一个启发：做决策还是要有长期主义精神，不要只看到当下的蝇头小利。
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/ h7 x+ T* Q4 j' N7 }5 O05汇报时能提供信息增量( Q! |4 G# u& V
项目经理H很擅长汇报，在做了多次观察后，发现他有三个技巧。一是如果这件事之前没有汇报过，那就会先说为什么做，然后说三个重点，再说每一个重点要怎么做。二是如果这件事之前汇报过，这次进行了更新，那就重点说更新了哪些内容。三是如果这件事已经在做，则会定期汇报进展，保证过程信息透明。你会发现，他总是站在为他人提供信息增量的角度进行汇报。毕竟大家都忙，如果一个沟通没有额外收获，那就是浪费时间。
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2 |7 ]0 w1 j7 ]' _0 G8 x06重视工作的计划性
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你会做计划吗？ 项目经理I是计划性特别强的人，强到什么程度？就是每天都有规划，而且会提前明确今年的整体目标，然后每月回顾目标完成情况。 如果你问他：如果环境改变，计划赶不上变化怎么办？他的答案是：调整计划。但如果不做计划，那就很容易失去方向感，每天忙忙碌碌，也不知道在忙什么。 $ t: I. N1 x- G* Z3 R
07具备高情商
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知道在公司内外，该说什么话，不该说什么话，自己的角色定位可以在项目工作中起到什么作用，做一个积极的推动者而不是消极的抱怨者。项目经理H永远都是这样，他非常看重公司氛围，也通常会带动氛围。因为他明白消极的项目团队氛围对于项目来说没有任何好处，而自己的核心目标就是完成项目顺利交付。6 V0 r7 r- W k; p
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发表于 2022-12-29 08:57
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