想要打造团队的凝聚力，聪明的管理者需要做好哪几点？

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想要打造团队的凝聚力，聪明的管理者需要做好哪几点？
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团队凝聚力的产生有内外两方面的因素。内在因素来自成员与团队本身，外在因素来自环境的压力。
3 Y! \  v! b/ d$ b/ q) K/ Q/ m遵循四条基本原则：
' g9 t4 Y5 z5 E/ F, N6 A1 m一是对共同利益的认同原则，将团队的共同利益与大家讨论清楚。
二是以贡献论报酬的公平原则。
3 w7 U+ N: M" A) _# |2 [* k# f三是杜绝损害整体利益的公正原则。
+ B/ S# t2 K6 Z7 ]# L四是强调发展目标的激励原则。

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团队项目的执行需要每个员工共同完成，所以管理者需要为每个工作组制定目标，让员工了解到项目执行的进度、目标等。
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工作需要继续，也需要适当的休息。特别是打造团队的凝聚力，工作之余组织员工喜爱的业务生活是最有效的方法之一。管理者通过带头组织团聚、旅游、娱乐等都可以增进与员工的感情，走进员工的世界。

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管理者要充分的信任他们所面对的工作是可以完成，通过委派与员工工作相关的决策以建立信任这样做不仅有助于扩展他们的能力，还可以减轻管理者肩上的重任。

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管理者想要打造出团队的凝聚力，需要摒弃传统的管理方式--上行下效。员工是团队的主要成员，他们有权也有责任对项目的执行提出意见与建议，哪怕最终没有被采纳。但是，也需要让员工觉得他很重要，这样才能凝聚一切力量共同完成任务。
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