电子元器件生产管理流程和管理方法

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随着电子元器件制造信息化的不断深入发展，产品竞争越来越激烈，市场给企业的压力也越来越大。在这种竞争激烈的背景下，电子元器件生产商想在市场上占据有利位置，就必须不断的优化企业管理理念，降低产品成本，提高产品品质。那么，如何通过生产管理流程的管理，来控制产品品质呢？车间生产管理又有哪些方法呢？

电子元器件生产型企业，事情是多且复杂，如果生产管理脉络没有梳理好，各个部门协调运作没有达成一致，企业管理者将无从下手，更别说管理好整个生产管理路线了。我们结合一般电子生产型企业生产管理流程，做一个简单的介绍：

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1、市场营销部门依据营销计划，开展市场营销工作；

2、销售部开展销售业务，当接到客户下单时，销售部向生产管理部门下生产管理订单要求；

3、生产部门根据销售部提交的生产订单进行排产计划，采购计划，生产部门向采购部门提出原材料采购要求；

4、采购部门接收采购订单后，通过市场对比，计算出采购数量及采购金额，接着向财务部门申请付款；

5、财务部收到采购部门付款申请单之后，根据合同计划，安排付款；

6、电子元器件原材料采购入库之后，生产部门安排生产人员对原材料进行加工生产；

7、生产部门对原材料加工生产完毕之后，通过质监部门检验合格之后，将加工产品移交库存管理；

8、仓库管理人员再根据销售部门接受到的订单，安排物料，对产品进行运输发货；

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电子元器件车间生产管理方法

车间生产管理是企业形象、管理水平、产品质量控制及精神面貌的整体表现，也是衡量企业综合素质及管理水平的重要标志，电子元器件车间生产管理有哪些方法？

一、规范化

电子元器件产品种类多，而且又繁琐，如果没有规范化管理，企业很难运作起来。生产管理规范化，就是讲企业里各种各样的标准，如规程、规范、要领等，用纸质版的形式整理出一份规范书。

二、看板管理

看板管理是可视化管理的表现，可以对数据、生产情况等实时了解，主要是关于管理项目，情报停止等现场情况进行透明化管理。

三、三即三现法

车间一旦有问题出现，应当“即刻”到“现场”，“即席”了解“现实”情况，“即刻”处理好“现场”事将务。

四、A、B、C法

车间作业人员，在车间看到的，不符合要求的按照A、B、C等级登记，A是明天要处理，B是一周要处理，C是一个月要处理。每次回到车间现场都要检查情况进展，知道事项得到改善。

五、现场管控点管理

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电子元器车间生产管理中，有些作业，可推动或管控整个车间生产管理效率，这个便是关键作业点，作业人员只要控制它，便可控制整个流水线，对该点实时全方面有效控制就是控制点作业的现场管理方法。

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