做到这6点才是最好的项目经理

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紧盯目标

7 [8 O- r4 S/ A好的项目经理应当注意使团队成员协同一致，紧盯目标。他（她）可以凭自己在某一特定行业的经验，也可以凭借自己的灵感，对项目目标准确理解。项目经理是否做到这一点可以从阶段目标完成的情况上做出判断。
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从容驾驭

" J# }" F4 |) p5 e8 z. D: ^好的项目经理能够娴熟地控制局势，使项目团队行动目标明确，同时认真对待拖沓现象。他（她）能使团队绕开礁石，即使出现问题也能迅速修正。是否做到这一点要看项目经理是否有很好的预防措施，以及出现了问题后处理是否得当。

临危不惧

$ w. ~/ i, g% _0 `$ O/ x, J好的项目经理能够乐观地面对长期压力，并能够有效地鼓舞士气。是否做到这一点可以从团队成员的状态上看出来，如果团队成员感受到的压力太大，以至影响了工作，项目经理的表现就不是很理想。
/ l$ R, _! {# M0 M9 I6 @: l$ h好的项目经理能够使团队成员团结一致、发挥自己的能力共同致力于实现团队目标。他（她）会照顾到个别团队成员的特殊情况，但无论如何一定会使整个团队灵活高效。项目经理是否做到这一点，要看团队成员的状态及感受。
$ ]) w: y1 D  Y; f, u" s# }& R如果每个团队成员都感到团队正紧密协同向目标前进，那么项目经理的工作就收到了成效。

目光远大

好的项目经理非常清楚并密切关注整个项目的全局，他（她）会特别注意一些重要的细节以防出现问题，同时又不会迷失在细节中而失去了对全局的把握。项目经理是否做到这一点，要看他（她）是否在项目进程中的每个阶段都能准确判断出工作的优先顺序。

有章有法

好的项目经理非常明确项目目标与进度。他（她）能够有效激励团队成员使其保持斗志。如果团队成员斗志昂扬，项目经理的工作就值得称道。

未雨绸缪

好的项目经理能够深刻体会团队成员的心理感受。他（她）能敏锐地发现团队成员的情绪低落迹象，更重要的是他（她）对这种情况已有了预先准备，能够迅速及时地调动团队成员的积极性，使项目回到正轨上来。

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项目经理是专业的

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这是项目经理基本必备素质