EDA365欢迎您登录！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
本帖最后由 guanshen 于 2022-10-17 10:25 编辑
' {0 i5 G# c# |: ]% k. u% v# j# Q' D9 b
1、有工作没努力等于零
7 B* h! b! i: d. u, b# @1 G2 x0 g s
对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会走到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。
- c! D2 h( o3 j2、有能力没表现等于零1 `8 r1 s7 Z8 G# l/ k
# S3 c4 e2 u3 b& W4 X) Q+ N
每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。 , I" S$ y/ Q. v& l% Z- W
3、有计划没行动等于零
8 n5 Z* m3 ?1 Z& H5 T
* e: t% C: h; o% \& a1 O0 A) v0 O计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。 ' S. H; Y9 p/ R
4、有机会没争取等于零
3 f- f& ~( T( ~* e8 h/ N
! t" @8 _- C' E2 x1 o5 A授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。
n/ f; q' {& H& E+ Y) r7 |( I5、有布置没监督等于零
1 w$ L# G: J9 y# ~ ^2 L) N% t* f' J' ]+ b7 ^& H) q& w) E) I9 ]
工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。 , F2 r0 H5 } W$ \+ h% W* N
6、有进步没持续等于零" ~' K5 Q; d. Z2 w' S: y
{$ z* i( e; i' y( M. c每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。
2 ]* o# z& f6 a0 Y7 g* B: j/ u
8 g4 _) D" l8 n% |7 X
7、有发现没处理等于零
g" r* v0 [; ?: V9 I; P4 B- ?) j$ @+ H- M3 g1 k4 P
面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。 % T( l9 V: C; v
所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。
, A0 Y5 K, t8 O1 ~8、有操作不灵活等于零6 N% M ?4 u0 `" o/ t
0 J: @7 B) @$ I A营销重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。 6 Y; q( }) Z0 \
/ F1 M7 ^) z5 j/ J( R7 b6 P: x# H
9、有价值没利用等于零6 ^. j2 z9 ]/ B* t2 `8 A. y: X
" N6 m2 {( O1 }营销人必须是一个会算账的好管理者：产品结构的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的营销人员。 ( T* W! p! w8 U A: X1 j
, C$ d- C, P) _10、有销量没利润等于零$ V& K) H4 }8 B( H. K: ]* K# c
0 I0 m$ x0 Y1 k$ e5 s& @; U
如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成销量任务是不够的，只有实现利润基础上的销量才能算真正的销量，只有既能完成利润又能保证销量的营销人员才能算优秀的营销人员。 8 t2 C) Q g* O- `
| 
/1 
发表于 2022-10-17 10:24
收藏
淘帖
支持！
反对！