要实施倒三角管理要注意以下几点

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第一，决策权向下移，或者称为决策前移，并不代表领导者放弃了管理的职能。领导要通过体系、团队，保证总体的大方向不能改变。领导层要通过无为而治达到有效管理公司。
第二，对员工的基本素质有一定的要求。权力如何下放，下放的程度如何，因人而异。如果把枪交给了敌人，那先受伤的很可能是我们自己。因此，执行“倒三角”管理法首先要对员工的能力和品德进行评估。高层管理者通过对人的关注，把合适的人放在位置上，并关注表现评估其绩效情况，要敢于调整人。
. ]5 S" l( p0 g8 }5 h9 g2 }第三，高层管理者要理解本文中提到的高层管理者的四大职责，要把职责做到位，也就是说把对前线决策、前线做事的服务要做到位；高层管理者也要转变观念，从原来指令指挥到服务角色的转变。

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所谓组织结构和职责变革，主要是建立公司的市场规划团队，从原来总经理是最大的市场分析和销售人员转换为靠公司的业务规划团队来理解市场、细分市场、提出业务发展方向。

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IPD（集产品开发）管理体系帮助任正非实现了“让听见炮声的人来做决策的”想法。