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投资于不应投资的产品,浪费严重原因分析

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发表于 2022-9-16 10:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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缺乏产品战略及规划的指引缺乏过程中的业务决策评审立项时拍脑袋,而没有作完整的分析和评审项目缺乏资源(人力资源、技术资源等)的保障IPD研发管理系统解决方案:建立产品平台、产品线战略以投资的观点评审项目里程碑(DCP),及早取消不应继续的项目运用管道技术,在项目间合理分配资源,避免投资于不能保证资源的项目运用产品组合分析方法,确定产品的优先顺序,投资于最合适的项目0 R, m7 N7 Y9 ~+ e2 O7 ^) b

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发表于 2022-9-16 10:50 | 只看该作者
产品开发和技术开发相分离,实现产品的异步开发模式
, Y/ a6 i* P, Q$ c, s, E0 T7 ?0 W+ ]

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3#
发表于 2022-9-16 14:16 | 只看该作者
职能部门直接干预项目,或者拒绝放弃对项目的控制,没有形成真正的项目团队,协调和沟通困难错误没有及时解决,而是层层放大,导致不断修改  V& @' K1 L. V) g- \+ X

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发表于 2022-9-16 14:31 | 只看该作者
明确产品对客户的差异化价值实施需求管理流程
1 P3 b) a. A+ h" N3 N# d7 f
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